Update 25.08.2021
Состоялся долгожданный Аукцион лучших вопросов
для Владимира Тарасова!
Призовой фонд выиграли:
Первое место в Аукционе и одночасовую личную консультацию Владимира Тарасова стоимостью 800 евро получает Иван П.
Второе место – 30 минутная личная консультация Владимира Тарасова стоимостью 400 евро, достается Николаю Ф.
8 скидок на любой 10-месячный крауд-тренинг Владимира Тарасова в размере 200 евро каждая: “Принципы и приёмы профессионального менеджмента” или “Персональное управленческое искусство. Версия 2.0” получают – Сергей Д., Михаил А., Вадим Ф., Лилия Д., Сергей Р., Сергей О., Иван Н.,
Елена Л.
Ознакомиться с их Историями+Вопросами можно на этой странице ниже.
Поздравляем и благодарим всех участников аукциона за участие!
Впервые! Аукцион лучших вопросов Владимиру Тарасову!
Ставка: Ваша жизненная история — смешная, драматичная или конфликтная — связанная с книгами, принципами, технологиями и семинарами Владимира Тарасова или Таллиннской школы менеджеров + Вытекающий из этой истории Ваш вопрос Владимиру Тарасову.
Повышение ставки: Каждый участник аукциона может проголосовать один раз за любую ставку, таким образом повысив её по отношению к другим ставкам.
Призовой фонд:
— Наивысшая ставка — одна часовая личная консультация с Владимиром Тарасовым стоимостью 800 евро!
— Второе место 30 минутная личная консультация с Владимиром Тарасовым стоимостью 400 евро!
— 8 скидок на любой 10-месячный крауд-тренинг Владимира Тарасова в размере 200 евро каждая: «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» или «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0«
19 августа — 21 августа
Принимаются Истории+Вопросы участников и общая регистрация участников аукциона
23 августа с 12:00 до 00:00
Аукцион и продолжение регистрации для новых участников голосования на аукционе.
Но новые Истории+Вопросы уже не принимаются
24 августа в 20:00
Вебинар Владимира Тарасова: Ответы на выигравшие в аукционе Вопросы и награждение победителей
21 Комментарий
Узнал о творчестве ТШМ и Личности Владимира Тарасова через его ученика Евгения Черняка. У Евгения есть канал на Ютьюбе который связан с бизнес тематикой. Там увидел интервью с с участием Владимира. И раз такие люди как Евгений Черняк обучаются у него. То и мне нужно. В следствии Познакомившись с Владимиром Тарасовым на Ютьюбе, поразил своей глубиной мысли, личности, мудрости, так это ощущается. Слушая ответы на вопросы в исполнение Владимира Константиновича, понимаешь, что раскрывается сама суть. Так как большинство ответчиков на подобного рода вопросы очень поверхностные, и взгляд на одни и те же вещи меня поразил, честно. Мое восхищения этим человеком не передать словами. Для меня это Дэйл Карнеги в русском обличие. По-другому и не скажешь. Благодарю за то что вы есть и живы.
Что касается конкретно меня, я 3-й год развиваюсь в индустрии сетевого маркетинга, и там социальная технология применима как никогда кстати. Я собираю команду с общими целями и ценностями. На деловых переговорах которые на это направлены, зачастую преследуется общие цели. И показ картины мира будущего. В таких переговорах на мой взгляд сильно играет роль доверия человека. Но так как часто идёт общение с ранее незнакомым мне человеком, доверии играет практически ключевую роль.
Фундаментом в таких деловых переговорах является личная История человека, с неё все начинается, знакомимся на начальном этапе это по 3-5 минут на это уходит. И потом идёт показ возможностей человеку, какие выгоды у него будут от этого занятие если он этим займётся, причём выгоды преследуется не только финансовые.
Каким образом можно на деловых переговорах с мало знакомым человеком, которые направлены на сбор команды партнёров на взаимовыгодных условиях, вызвать у него доверие при знакомстве поближе? Какие вопросы подобрать? Какие слова подобрать?(P.S Такие переговоры носят сугубо деловой характер, но при личном знакомстве когда как бы нужно познакомится поближе, на этом человек просит перейти быстрее к теме разговора)
И второй вопрос: Что Владимир Константинович думает по поводу индустрии сетевого Маркетинга на сегодняшний день? Так как 8 лет назад Владимир Константинович отвечал уже на подобного вопрос, и он ответил что у этой индустрии нет будущего и скоро это выживет из себя. Но тем не менее за прошлый 2020 год товарооборот по всему миру у этой индустрии составил 210$ миллиардов долларов. И мне интересно как он думает сегодня по этому поводу.
Меня пригласили директором по развитию в среднего размера экспортную компанию. Моя задача — наладить бизнес-процессы и улучшить всё, что можно улучшить. Начал вводить в бизнесе регламенты. Создал новый отдел продаж, новых менеджеров обучаем по технологиям ТШМ, проводим управленческие поединки, менеджеры начали прогрессировать и уделывать старичков, работающих по три-четыре года, но не желавших учиться и принимать новые правила.
Постепенно, применяя рекомендации из книг и лекций Владимира Константиновича, начал приводить дела компании в порядок и уже виден прогресс. Собственник бизнеса постепенно передает мне все больше управленческих функций, которые ранее выполнял он лично.
Принимая на себя все больше полномочий, как не стать человеком «опасным» для собственника? Ведь он понимает, что доверив мне управление компанией, он доверяет мне и судьбу компании и, в некотором смысле, и свою, а он привык «рулить» единолично.
Что нужно будет делать, если в какой-то момент мое мнение на счет дальнейшего развития компании не будет совпадать с мнением собственника?
Добрый день, Владимир Константинович и коллеги.
Я уже очень давно нахожусь в замешательстве. Современный рынок бизнес образования в России тяжело назвать профессиональным, более правильно охарактеризовать, как рынок инфоцыганства: сомнительные университеты, сомнительные программы в именитых университетах, множество спикеров (квалификация и профессионализм, которых тоже под сомнением), мотивирующих тренеров, фасилитаторов, консультантов, YouTube-блогеров, Инстаграмм-блогеров (марафонистов) и прочее.
Ваша школа и ваши курсы — как глоток свежего воздуха. Уже второй год начал заниматься на курсе ПУИ и сейчас уже на ПППМ. Изучаю, практикую, углубляюсь. Также импонируют курсы и книги А.Фридмана, но этого недостаточно для профессионального роста.
Для того чтобы вырасти до CEO Microsoft, Apple, Google, Amazon, FedEx и иных крупнейших гигантов недостаточно образования в университетах России и посещения курсов, необходимо получить новейший срез знаний, изучить современные технологии и методики. После собеседования на директора департамента одной из крупных компаний, ее CEO обозначил, что необходимо образование MBA в одной из топ-10 мировых школ, которые стояли у истоков создания MBA и развивают свои программы ежедневно.
С высоты вашего опыта и понимания, прошу у вас совета в данном вопросе. Как вы считаете какое образование и где необходимо получить управленцу с 10 летним стажем управления, для совершения качественного скачка и приближения к цели стать CEO компании с мировым именем? И почему в России вместо бизнес-образования — процветает инфоцыганство как на уровне университетов, так и на уровне людей (спикеры, консультанты, блогеры)?
25 лет назад мне предложили в техническом университете читать курс Управление персоналом. Экономисту, который читает себестоисось, планирование , организацию производства и вдруг Управление персоналом. Я согласилась . И мне подарили книгу В. ТАРАСОВА Таллинская школа менеджмента( три года назад она потерялась). Это была Удача в жизни. Я влюбилась и защитила кандидатскую , а потом и докторскую по кадровой политике. Сейчас я профессор , создала кафедру «Управление персоналом». Короче , книга в руку. Спасибо!
Какое качество Ваше стало основным для того чтобы стать бизнес-тренером #1 в мире?
Добрый день!
Последние 10 лет, я работаю менеджером проектов. Сначала занимался телеком сферой, потом перешёл в IT. В прошлом году почувствовал, что нужно расширить кругозор и пройти какое-нибудь интересное обучение. Выбирал из наиболее авторитетных курсов и наткнулся на 10-ти месячный крауд тренинг от Владимира Тарасова. В этом году закончил его, с отличием)
Спустя пару месяца у меня сформировалось желание научиться чему-то новому, то что сейчас называется hard skill’ами. И сейчас я получаю новую специальность — программиста. Параллельно устраиваюсь на новую работу — управление проектами в разработке ПО. Что больше нравится — писать код или управлять проектами пока не знаю. Покажет время. Фактически выбрал путь — горизонтального развития, это кажется интереснее.
Как управлять, вдохновлять и вести за собой людей-профессионалов, которые разбираются в своем деле лучше руководителя?
Мое приветствие всем участникам аукциона и удачи вам в Ваших вопросах!
Познакомился я с Владимиром Константиновичем через его книги, далее тренинги и полный курс персональное управленческое искусство.
В дипломной работе таллинской школы менеджеров летом 2020 года я рискнул вместо традиционно загруженных кейсов использовать простую и понятную сказку о репке, задачу в которой поставила мышка не согласная с распределением долей участников признавая свой минимальный вклад решающим. Для усложнения решения она применила шантаж (саботирую помощь).
Осенью 2020 года выходит прекрасная книга Непреклонная воля по Макиавелли. Я с огромным удовольствием начал читать эту книгу и дойдя до страницы с примером в которых были интерпретированная сказка о репке, я испытал огромное волнение и радость о совпадении мыслей.
Бывают ситуации когда от ответа на вопрос зависит многое, возможно даже Ваша жизнь. Какую выбрать схему построения вопроса к мудрецу современности, чтобы получить не уклончивый ответ?
Вы как то рассказывали о случае, когда в восточной стране передавили продавца интеллигента во время переговоров о цене, и вашей жене Хелле стало неприятно видеть вас в таком обличии. У меня случилась ситуация на похожую тему.
Мы с женой 2 года арендуем квартиру. Владелец квартиры — пожилой обеспеченный интеллигентный мужчина. За все эти 2 года не было как-либо конфликтов или разногласий. Однажды, у нас треснул сливной бачок в ванной, я заменил его на такой же, новый за свои деньги, его стоимость $100. После этого звоню владельцу и говорю, что произошло, с целью получить полное возмещение. Он начинает сетовать, что это так дорого и я предложил ему разделить затраты 50/50. Я сделал это машинально и только потом задумался почему я так сказал.
Моя жена услышав о моей уступке — возмутилась. Поразмыслив, я согласился с женой, перезвонил владельцу, через полчаса, сказал что я передумал и предложил ему возместить 100% затрат. Он на пару секунд вышел из себя, предложил 80/20, я не согласился и сослался на то, что это естественный износ вещей, и этот риск должен покрывать владелец квартиры. В итоге он согласился на возмещение 100%, сказав, что не хочет торговаться. Видно, что ситуация ему была очень неприятная из-за заострившейся деловой борьбы.
После этого я задумался, почему я предложил разделить затраты 50/50, хотя изначально я ожидал, что владелец возместит 100% без вопросов? Ранее он уже возмещал поломавшийся бойлер. Я не мог понять, сделал я это от слабости или от силы.
С одной стороны риск естественного износа вещей действительно несет владелец, и в таком случае я просто уступил выгоду, пытаясь быть хорошим парнем. С другой стороны, у нас с владельцем сложились хорошие отношения, наша арендная плата весь период съема не поднимается и владелец не может знать бачок лопнул сам или в следствие нашей неуклюжести. В таком случае я решил, что лучше сохранить отношения, посчитав что эта сумма небольшая, чтобы ее разделить.
1. Иногда трудно понять внутри себя, ты делаешь что-то от силы или от слабости? Как в этом разобраться наверняка?
2. Я так понимаю, что люди делятся на тех, кто боится в переговорах не додавить — они часто выглядят грубо, и на тех, кто боится передавить — они часто выглядят слабо. По-вашему, какую сторону лучше выбирать? И какую выбираете вы сами?
Четыре года назад у меня была успешная карьера и большие перспективы, ипотечное жилье, приятная супруга. У меня была цель стать заместителем мэра (город 500 тыс.человек) и я начал заниматься с коучем(60 лет) с которым познакомился случайно(никогда не верил в коучинг и психологию) и занимаюсь (последние 2 года бесплатно) и сейчас. Коуч дал почитать мне книги (извините, что нелицензионная) В. Тарасова «Книга для героев» и М. Хазина «Лестница в небо» и лекции В. Тарасова. Через 6 месяцев с начала занятий я сразу переехал в Москву с зарплатой в 3 раза больше(работу нашел по объявлению за неделю) познакомился на мероприятиях с первыми лицами государства (раздал резюме 3 министрам, сотрудникам АП) — думал «возьмут во власть» и поработав 3 месяца уволился, после этого узнал, что изменяет жена, развелся, набрал кредитов и уже 3 года ничего не делаю. Не пойму чего я хочу и нет желания ничего делать и смысла в жизни.
Возможно некоторым людям комфортней жить в неведении и не нужно менять им картину мира и человек может помочь только сам себе, а все эти бизнес-тренеры и коучи это шарлатанство и бизнес?
С Вашими работами, Владимир Константинович, я знакома уже более 12 лет. Первые настольные книги — это «Технология жизни. Книга для героев» и «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления».
Все эти годы я обучалась управлению у разных мастеров, но истинные смыслы, мотивы и причины учите видеть именно Вы, как и проникать в самую суть происходящего, иметь адекватную картину мира и предвидеть последствия на много шагов вперед, что дает огромные преимущества.
Моя история и запрос на рекомендацию, в которой я никак не могу почувствовать себя однозначно положительным героем:
С разными людьми приходится работать на разных уровнях управления, а работаю я только с руководителями служб и управлений:
когда приходит новичок в команду — работаешь на персонифицированном уровне;
с теми, кто опытней — на обезличенном уровне через регламенты, инструкции, приказы и команды;
с теми, с кем уже давно сработались — управление происходит на ценностном уровне.
И я постоянно переключаюсь между разными уровнями управления в зависимости от уровня зрелости сотрудника. И вот в команде вырастает «звезда», которая требует возврата к персонифицированному уровню управления несмотря на свою зрелость и самостоятельность, требует повышенного внимания, и даже высказывает этический упрек в том, что мое внимание распределяется неравномерно по отношению к нему, лучшему в команде — «звезде». Я осознаю, что эти этические упреки и взывание к моему чувству вины — ни что иное как манипуляция с целью получения в будущем больших ресурсов для его службы и особого персонального отношения.
Владимир Константинович, Вы говорили в одной из лекций, что очень важно обвинение в неэтичности вернуть его автору, обвинив его самого в неэтичном поведении, и что только так можно смыть это пятно. При этом я понимаю, что и мое поведение, и отношение к этому сотруднику дало ему основание считать, что он может со мной так поступать.
Как поставить человека на место тонко и точно, сохранив с ним конструктивные отношения?
Здравствуйте!
С Владимиром Константиновичем я познакомился благодаря «Книге для героев». Причем ее посоветовали моему товарищу, а я «случайно», выбирая новую книгу для прочтения, вспомнил и прочел…
Потом перечитывал… Много раз…
Следующим Большим Открытием стала книга «Русские уроки японских коанов». За нее отдельная благодарность Автору, она научила видеть окружающее более целостно и понимать несказанное.
Ища новые знания пересмотрел все доступные видео на ютубе и, как итог, уже прохожу второй краудтренинг.
Все вложения в обучение уже отбились сполна и видится перспектива не только в повышении уровня доходов, но и в свершении более глобальных целей с пользой для окружающих (а не за счет).
Надеюсь и дальше улучшать себя с помощью ТШМ.
Владимир Константинович, что нужно сделать, что бы под Вашей эгидой регулярно собирать для очного общения и обучения желающих учеников ТШМ? Возможно в формате бизнес-лагеря или совместного отпуска. Тема на форуме поднималась раньше, но затихла еще до карантина.
Здравствуйте, Владимир Константинович!
С Вашими трудами знаком несколько лет, хотя моя деятельность не была связана с непосредственным управлением людьми. Всегда, когда с интересом читал Ваши книги (Книга для героев) или смотрел видео с Вашим участием на Ютубе обнаруживал, что мой разум становился сильнее и точнее и мозги как бы «вставали на место».
Таким образом, в одном интервью услышал, что если человек хочет научиться управлению, ему можно попробовать управлять группой детей. Что дети покажут реальный уровень способностей, можно увидеть свои слабые места и области для развития.
Через некоторое время мне представился случай преподавать группе детей (11-14 лет) в течении года, в одной частной школе дополнительного образования. Для меня преподавание детям был совсем новый опыт, я хотел попробовать себя. При этом помнил о том Вашем интервью.
Однажды в первый месяц преподавания произошёл такой случай. На занятиях дети обычно занимали одни и те же места, но в один день один ребёнок пришёл пораньше и занял как бы чужое место. Когда пришёл второй ребёнок, ранее сидевший на этом месте, он возмутился и между ними завязался спор, оба хотели сидеть на этом месте. Второй ребёнок обратился ко мне за помощью. Не захотев принимать чью то сторону, я предложил им договариваться мирным образом. Почему то ожидал что они именно так и поступят. Но они не договорились, первый ребёнок был психологически сильнее и не уступил, а второй сел на другое место и как-то загрустил. В течении нескольких последующих занятий его активность угасла и в итоге он оставил обучение, к слову, единственный из группы кто ушёл.
В итоге, увидев этот результат, я понял, что допустил какую-то ошибку и сейчас поступил бы по другому.
Сегодня слушая лекцию, в которой упоминалось о двух спорящих сотрудниках, которые приходят к руководителю, я вспомнил об этом случае и решил написать вопрос.
Как, с Вашей точки зрения, можно было бы поступить в этой ситуации, чтобы наилучшим образом решить эту проблему?
Интересно, разобрать ситуацию как в случае с детьми так и в случае со взрослыми сотрудниками.
Здравствуйте!
К обучению в ТШМ я шла 4 года, сначала посоветовал конкурент (как ни странно), потом периодически возвращалась к этой мысли и, наконец, момент настал.
С началом обучения мозг заработал на полную, чувствуешь, как включаются и тренируются аналитические способности.
На второй же лекции был разговор про идеологическое управление, что оно является самым сильным и надежным типом управления в компании.
По словам Владимира Константиновича, Идеологическое управление возможно при выполнении двух условий:
1. нужно сформулировать цель, миссию, выходящую за рамки жизней всех сотрудников компании
2. Руководитель должен своим примером показывать остальным приверженность этим ценностям.
Наша команда сформулировала идеологию, цели и миссию, но не все сотрудники прониклись этими идеями.
Владимир Константинович, какие есть инструменты, чтобы донести идею до масс? Есть ли примеры из жизни, как это делают в компаниях? Чтобы даже самый рядовой сотрудник работал не только за деньги, но и за идею.
Рекомендацию познакомиться с работами Владимира Тарасова я впервые услышал на тренинге одного уважаемого психолога.
В мире, где отовсюду звучали имена Энтони Роббинс, Бодо Шефер, Радослав Гандапас и т.п., простая русская фамилия показалась неубедительной.
Каюсь… Эту мою реакцию вполне можно отнести на мое невежество, ограниченность и большое количество установок и стереотипов. Хотя считал я себя в то время довольно образованным и информированным человеком. Теперь мне очень стыдно в этом признаваться
Потом была рекомендация друга прочитать «Книгу для героев» и пришло понимание, что «я знаю только то, что я ничего не знаю».
Далее — вебинары, подписка на Таллинскую школу и осознанное участие в крауд-тренинге «Персональное управленческое искусство», которое изменило мои представления не только об управлении, но и повлияло на философию моей жизни. И в который раз сожалею, что не был готов к восприятию этой информации раньше.
Я понимаю, стереотипы есть у каждого человека и у меня тоже. От каких-то я избавился, но, к сожалению, какие-то присутствуют до сих пор. Я по прежнему нахожусь в определенных рамках, хотя не до конца осознаю их границы. Также я осознаю, что эти рамки сдерживают меня в развитии.
Как научиться видеть эти границы?
Как понять ограничивающие факторы и обстоятельства?
После неудачной иммиграции в Черногорию мне пришлось в сентябре 2012 увозить семью и оборудование домой, заняв у родственников деньги на билеты. А на носу был октябрь и бизнес лагерь в той стране, откуда мне пришлось уехать. !
Я искал клиентов на свои услуги в Москве, на большом рынке Горбушка, и случайно предложил чехлы на телефоны одному продавцу, которого заинтересовали красивые рисунки на его товаре.
Мы разговорились, его звали Костя, и он предложил мне сотрудничество на эксклюзивных правах. Так в разговоре он услышал, что я считаю себя учеником Тарасова, Костя посетовал, что никогда не видел Владимира Константиновича и хочет учится у него.
Я рассказал, что через неделю будет бизнес лагерь в Черногории и он может успеть туда попасть. Тогда, мой новый знакомый просит меня устроить ему поездку и готов оплатить мне 50 процентов за участие и билеты на самолет в Черногорию. В тот момент у Кости была сломана рука и нога, и ему была нужна физическая помощь для передвижения. Я попал в ситуацию, когда оооочень хочется и почти получается достичь цели! Я смог договорится об оставшихся 50 процентов с устроителями тренинга.
И вот я на тренинге, происходят магические выборы имени, пересадки, пишется своя личная выдуманная биография, и что самое важное для меня- это был выбор на белой карточке — где я хочу находится в бурном море или тихой заводи! Я выбрал жизнь полную приключений!
Эти 6 дней были настоящим приключением! Помогал сделать переворот в Красном государстве, оказывался в роли мышки из сказки Репка, был предпринимателем, кормил чиновников и народ, видел как управляла умело Жаклин из своей роли поведением игроков, видел как министр обороны убивал избранного президента и т. д. Я увидел Россию 90х годов в 2012.
Так сбылась моя мечта.
Но вернувшись домой, я так и не стал крупным предпринимателем. Наоборот, я нахожусь все время в бурном море и не выгляжу солидным 44 летним бизнесменом.
Два года я живу в Португалии, занимаюсь солнечными панелями.
Как сменить «калибр личности» и выбраться из круговорота заработать- потратить и начать вести серьезные и большие проекты, в направлении большой цели , извините, при необходимости возможно ее произнести вслух, это качественные и очень дешевые дома для всех студентов и молодых ученых в мире (для умных и бедных)!
Тема не про бизнес.
Когда-то мы решили узаконить земельный участок, которым моя семья открыто пользовалась с начала 80-х годов как огородом. К этому времени (2000 г.) окрестные земли стали очень ценится и в администрации города не спешили «просто так отдавать» никак неоформленную землю, а может быть были и другие желающие. Когда я включился в этот процесс, его, уже в третий раз пришлось запускать с самого начала: согласования, письма, отказы, корректировки, хождения по кабинетам, письма, долгие ожидания ответов, отказы и так далее. В один из периодов почти отчаянья мне попалась аудиокнига «Технология жизни. Книга для героев», благодаря которой я познакомился с ее автором. Тезисы из этой книги стали для меня призывами к дальнейшим действиям и напоминаниями что не стоит опускать руки. «Восемь ног паука несут его маленькое тельце не в разные стороны» звучало в моей голове, когда я читал законы и переписывался на тематических форумах в поисках решений. Прослушивая аудиокнигу, снова и снова приходило понимание мудрых фраз, которые, казалось, ты не услышал в прошлый раз. Простой и глубокий смысл слов «удачи и неудачи одинаково продвигают вперед» и «лишь бы что-то происходило» побуждали и меня писать обращения в разные инстанции и искать решения.
Параллельно жизнь шла своим путем, был организован интересный, но финансово неудачный бизнес, после которого пришло понимание истории о двух друзьях работавших в саду и о том что «Лучше разойтись сейчас». Было дополнительное обучение менеджменту, которое открывало новые двери, но которое так и не удалось применить, как мне кажется.
Потом, почти без денег, было начато строительство дома на том участке, так как это по закону могло помочь и с узакониванием участка. И я помнил, что «находясь в бедствии, думай о выгоде».
Было еще много неудач, но в итоге ситуация разрешилась в нашу пользу, и я понял, что стал «Человек — армия — это полководец и дипломат, офицер и солдат, шпион и проводник. Все в одном лице» по крайней мере в этом »
Сейчас как раз конец такого моего 3-х летнего цикла и есть ощущение что я заблудился, «Заблудился — значит заблудился сам». Такое ощущение что снова потерял «Мой путь». И есть ощущение что все эти действия по «земельному вопросу» никак не относились к Моему пути, но при этом был долг перед родителями, это было важно для них.
Как встроить то положительное что уже было сделано в тот путь, по которому именно ты идешь? Какие ориентиры выставить, когда заблудился или думаешь что заблудился?
Владимир Константинович во многих своих лекциях говорит, в т.ч., о важности этичного поведения. О том, что этика, при правильном применении, является оружием в управленческой борьбе. Но также он говорит, что значение этики падает, всё меньше проявляется давление общества на неэтичных людей.
В своей карьере я неоднократно сталкивался с неэтичным поведением конкурентов в борьбе за освободившуюся или вновь создаваемую вышестоящую должность. Некоторые коллеги, легко, без зазрения совести и с насмешкой, применяли оговоры, распускание слухов, подставы или перевод своей вины за какую-то ошибку на конкурента. Мне же делать это мешает какой-то внутренний ступор. Наверное, воспитание.
В связи с падением роли этики в современном обществе, стоит ли учить детей этичному поведению? Не будет ли для них этичное поведение в будущем проблемой, фактором мешающим добиться социального успеха во взрослой жизни?
Добрый день!
У Сунь-цзы, есть фраза «Но борьба есть борьба, и ее результатом одинаково может стать и успех и неудача. Борьба на войне приводит к выгоде, борьба на войне приводит к опасности»
У Фон Клаузевитца, есть глава «О размере политических требований и напряжении». Где указано что степень усилий которые мы должны приложить зависит от соотношения требований противника и своих. И дальше развивается мысль о соотношении цели и средств/ усилий на ее достижение.
И В.Тарасов на своем обучении говорит…надеюсь контекст будет понятен — «Если вы не хотите использовать такт, то вы должны развивать точность открывания правильных дверей». Это прозвучало по моему на вопрос слушателя, относительно примера про джентльмена, когда он заглядывает в уборную, там оказывается дама, и он в щелочку успевает бросить «Простите сэр, и закрывает дверь».
Также есть вопрос в книге Соц.технология в вопросах и ответах №78 стр. 132…где руководитель должен пережить третью революцию, при которой он периодически будет оказываться неправым, а будут правы другие.
В книге Непреклонная воля, глава XV, про «потому что» и «для того чтобы», говорится что «надо уметь правильно спрогнозировать реальные последствия принимаемого решения. И тут мы никак не можем заменить свой прогноз утверждением, что люди поступят именно так, потому что должны так поступать.
Вопрос крайне банальный, но все же вопрос к В.Тарасову, как бы он постарался сформулировать явно «само собой разумеющееся» ответ на банальный вопрос:
— Почему так? Почему я могу оказаться не правым.
И в продолжение, — что больше расстраивает человека при этом, то что он оказался неправым («попался на обмане»… заинтересованность в построении неадекватной картины мира), или то что он при этом потерял (арифметика в этике).
Хотя тут видимо две категории, ожидания и надежды, что он ожидал и на сколько надеялся…какую ставку поставил на это.
Или же ответа на этот вопрос нет, и это вопрос этики…либо мы принимаем эту этику либо сюда не лезем.
Я работал в одной крупной корпорации, в которой есть функция по внедрению «Бережливого производства». Это направление возглавляет один из топ-менеджеров. Многие в корпорации стремились там работать. Я особо не рвался, но, как говорится: если бы предложили, то я бы длго не раздумывая согласился. На праздновании юбилея внедрения этой функции в компании был приглашен и я. Мое участие было эксклюзивным (я был единственным приглашенным из тех, кто непосредственно не работал по данному направлению), так как я помогал в организации проведения праздничного мероприятия.
Во время заключительного банкета мне выпало сказать слово (тост). Я решил воспользоваться ситуацией, дабы популяризировать социальную технологию и привлечь новых слушателей на курс «Персональное управленческое искусство». Так как внедрение принципов «Бережливого производства» осуществлялось с привлечением консультантов из Японии, то я решил подарить вышеупомянутому топ-менеджеру книгу Владимира Константиновича «Русские уроки японских кланов». Думал, как говорится: «зайдет». И подарил. Спустя несколько дней, мой непосредственный руководитель, который знаком с тем самым топ-менеджером вернул мне обратно подаренную книгу, да ещё и с «припиской», что я «сектант». К слову с казать, что тот топ-менеджер, человек глубоко религиозный, и данную редакцию у него вызвала история про казнь младенца.
На этом, как говорится: моя история закончилась, и как быть дальше, я пока не знаю. Единственное, что я знаю точно, так это то, что моя «вера» в социальную технологию и те знания, которые я получил от Владимира Константиновича не пошатнулись! Не все способны, тем более с первого раза понять всю глубину управленческого искусства.
Спасибо всем за внимание!
У меня есть конечно ещё истории, связанные с Таллинской школой и с Владимиром Константиновичем, так как познакомились мы в 1992 году (если память не изменяет мне), но их я может быть расскажу в последующие годы. Ведь аукцион то ежегодный.
Владимир Константинович, Вам тоже огромное спасибо! С тех пор как я познакомился с «Технологией жизни», она (жизнь моя) изменилась навсегда!
Что можно мне предпринять, чтобы исправить отношение топ-менеджера ко мне и к Вашим трудам?
Работая наёмным менеджером в логистической компании, мне довелось принять участие в деловой игре « Государство». Она проводилась собственником компании, который является убежденным последователем Владимира Константиновича. Во время жеребьёвки мне досталась роль прокурора, которая не позволяла мне реализовать свои предприимчивые качества. Я был вынужден предъявлять своим особо шумным согражданам обвинения в нарушении общественного порядка, взымать с них штрафы и передавать в бюджет вырученные средства. В один момент, дождавшись годового жалования и саккумулировав значительную сумму штрафных средств, я был вынужден купить себе «суп» как обязательное условие игры для каждого участника. Взвесив заниженную стоимость «супа» на рынке, я приобрёл максимальное их количество исходя из имеющихся средств на руках (государственных и своих), а затем при наступлении голода в государстве я продал весь провиант по максимальной рыночной стоимости. После данной операции государственные средства были возвращены в бюджет, а «прокурор» остался с впечатляющим барышом. По окончанию игры победителем признавался тот, кто имел максимальное количество средств на руках. И пусть победителем я не стал, но вызвал крайнее негодование и удивление от сограждан, так как обошёл всех госслужащих включая президента и попал в десятку богачей государства. Так я прочувствовал в себе предпринимателя, и выбрал свой путь.
Пройдя путь от наемника к собственнику бизнеса в международной логистике длинной в 15 лет, я ушёл из собственной компании по причине выгорания и иным естественным моральным причинам. Сейчас передо мной стоит задача по определению абсолютно нового направления в деятельности ( как понять что к сердцу ближе?) и выбор между начинать новое дело «в слепую», но сразу с позиции собственника, реализуя свои навыки управленца или решиться на позицию наемника. Как бы поступили Вы, и почему?
Добрый день Владимир Константинович!
Меня зовут Михаил, мне 31 год, я живу в Москве.
Моя история связана с технологией ТШМ — «использование посредников» и стратагемы «полководец медлит, потому что не видит победы», которые я решил применить для решения спорной ситуации с партнёрами.
Я собственник и генеральный директор строительной компании, которая работает на партнёрских отношениях с крупнейшим девелопером России, а также лицензионный партнёр компании по цифровизации строительства, которая состоит в структуре данного девелопера, моя компания была открыта под конкретный проект, для внедрения цифровизации и решения задач по строительству.
Мы уже сотрудничаем второй год и проект оказался провальным, который мы реализовывали. Произошло дофинансирование проекта, погашены все долги контрагентам, но остался неотработанный аванс заказчику, который принято списать в ходе ликвидации компании. Мы решили закончить наши партнёрские отношения путём смены генерального директора и продажи юридического лица, но по условиям не можем договориться. Переговоры веду я и операционный директор компании по цифровизации. Мои условия я ухожу, продав компанию по рыночной стоимости и получаю выходное пособие в сумме пяти окладов. Условия другой стороны я ухожу без компенсации выходного пособия, и сделка по продаже происходит бесплатно.
Моя позиция: «если Вы не хотите идти на мои условия, то я продам компанию другому юридическому лицу на стороне, которое предложило более выгодные условия сделки в отличии от Вас, всё это может ударить по репутации девелопера, ведь моя компания, аккредитованная с Вами и что там будет происходить с ней после меня я уже не отвечаю».
Позиция операционного директора: «ты провалил проект, сейчас долг в виде неотработанного аванса заказчику, мы у тебя забираем компанию и списываем твои долги. Если не хочешь идти на наши условия, то разбирайся сам со своими проблемами».
Мы взяли паузу на неделю, чтобы всё обдумать.
Пока данные действия привели к паузе в переговорах, как разглядеть победу в данной ситуации, чтобы выйти победителем?
Я познакомился с творчеством Владимира Константиновича Тарасова учась в институте и прочитав один раз книгу «Искусство управленческой борьбы» забросил её,, как оказалось временно.
Как нужно читать книги Владимира Константиновича Тарасова, чтобы было понимание, знание и умение применять написанное в них в применять в самых разных жизненных обстоятельствах: рабочих, личных?