Расписание мероприятий, семинаров и крауд-тренингов Владимира Тарасова и Таллиннской школы менеджеров
Декабрь

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн – https://tarassovonline.com/pui2
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 22:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Сентябрь

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн – https://tarassovonline.com/pui2
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 22:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Июнь

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 22:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн – https://tarassovonline.com/pui2
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Март

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 22:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн – https://tarassovonline.com/pui2
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Декабрь

Время
(Среда) 18:00 - 20:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
01дек22:00EXECUTIVE MBA (E-MBA) Организатор: Таллиннская школа менеджеров

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 22:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн – https://tarassovonline.com/pui2
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Ноябрь

Время
(Вторник) 18:00 - 20:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Сентябрь
01сен22:00EXECUTIVE MBA (E-MBA) Организатор: Таллиннская школа менеджеров

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 22:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн – https://tarassovonline.com/pui2
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Июнь
02июн22:00EXECUTIVE MBA (E-MBA) Организатор: Таллиннская школа менеджеров

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 22:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн – https://tarassovonline.com/pui2
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Март

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
03мар22:00EXECUTIVE MBA (E-MBA) Организатор: Таллиннская школа менеджеров

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 22:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн – https://tarassovonline.com/pui2
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Декабрь

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн – https://tarassovonline.com/pui2
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
02дек22:00EXECUTIVE MBA (E-MBA) Организатор: Таллиннская школа менеджеров

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 22:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 22:00 - 14:51
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Ноябрь

Время
(Вторник) 19:00 - 23:50
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Октябрь

Время
(Вторник) 19:00
Место проведения
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Сентябрь

Время
16 (Четверг) 12:00 - 19 (Воскресение) 12:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Байкальский центр тренинга
Сайт:
http://bct.irk.ru/tarasov-tsm
Контакты:
Лебедева Елена +7 902 516-21-98
Viber, WhatsApp, Telegram - 88006006280

Время
(Среда) 12:30 - 14:00
Место проведения
о.Тенерифе, Испания
Организатор
InvestForum UA
Сайт:
Контакт:
Roman Hladunenko, +38(050) 419 75 06
E-mail:
investforum.ukraine@gmail.com
02сен00:00EXECUTIVE MBA (E-MBA) Организатор: Таллиннская школа менеджеров

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 00:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 00:00 - 14:51
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Июнь
03июн00:00EXECUTIVE MBA (E-MBA) Организатор: Таллиннская школа менеджеров

Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»,
Подробности
Программа E-MBA Таллиннской школы менеджеров состоит из трех частей: двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0», «Принципы и приёмы профессионального менеджмента» и магистерской работы.
На программу принимаются руководители, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.
Время
(Четверг) 00:00
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 00:00 - 14:51
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Май

Время
(Вторник) 18:00
Место проведения
Запорожье, Украина
Организатор
BIG MONEY университет
Сайт:
Контакт:
+38 093 170 20 54
E-mail:
info@bigmoneyuniversity.com

Время
(Суббота) 18:30 - 10:33
Место проведения
Киев, Украина
Организатор
BIG MONEY университет
Сайт:
Контакт:
+38 093 170 20 54
E-mail:
info@bigmoneyuniversity.com

Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов,
Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов, проводится с 1999 года
Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.
На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Время
(Пятница) 12:00 - 10:29
Место проведения
Киев, Украина
Организатор
Компания VEDA
Сайт:
Контакты:
+7812 407-11-08
8(800) 555-42-16
E-mail:
info@vedaevent.ru

Время
(Воскресение) 12:00
Место проведения
Флоренция, Италия
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Апрель

Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов,
Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов, проводится с 1999 года
Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.
На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Время
(Среда) 11:00
Место проведения
Санкт-Петербург, Россия
Организатор
Компания VEDA
Сайт:
Контакты:
+7812 407-11-08
8(800) 555-42-16
E-mail:
info@vedaevent.ru
Март

Время
(Четверг) 00:00 - 14:51
Место проведения
Онлайн - https:/tarassovonline.com
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Декабрь

Время
(Четверг) 22:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Ноябрь

Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов,
Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов, проводится с 1999 года
Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.
На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Время
(Суббота) 12:00
Место проведения
Киев, Украина
Организатор
Компания VEDA
Сайт:
Контакты:
+7812 407-11-08
8(800) 555-42-16
E-mail:
info@vedaevent.ru

Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов,
Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов, проводится с 1999 года
Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.
На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Время
(Пятница) 12:00
Место проведения
Санкт-Петербург, Россия
Организатор
Компания VEDA
Сайт:
Контакты:
+7812 407-11-08
8(800) 555-42-16
E-mail:
info@vedaevent.ru
Октябрь

Подробности
Программа: Макиавелли Проводится с 2006 “Макиавелли порицают две категории людей: те, кто его никогда
Подробности
Проводится с 2006
“Макиавелли порицают две категории людей: те, кто его никогда не читал, и те, кто отрекается от него на словах, но на деле руководствуется именно им”. Владимир Тарасов
Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже 15 и 16 веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее по сравнению с подавляющим большинством современных книг по бизнесу и менеджменту.
На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись:
“НЕТ СЛОВ В ИТАЛЬЯНСКОМ ЯЗЫКЕ, СПОСОБНЫХ ПЕРЕДАТЬ ВСЁ ВЕЛИЧИЕ ЭТОГО ЧЕЛОВЕКА”
И если многие знают о нём и его трудах только понаслышке и представляют его себе неким апологетом циничности и зла, от которого лучше держаться подальше, то причина в том, что Макиавелли был, прежде всего, горячим патриотом Италии.
Как патриот, он ненавидел институт папства, считая, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между её городами-государствами, имеет силы и желание препятствовать каждому, кто такое объединение попытается произвести. Разделяя и властвуя, церковь имела от междоусобных войн соотечественников свои бонусы.
Церковь ответила ему такой же ненавистью, сжигая его книги, и навеки демонизировав его образ.
Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть, а то и ненависть многих “социальных мыслителей” своим неприлично большим интеллектуальным превосходством.
Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако, неискушенный или недостаточно внимательный взгляд может скользить по их поверхности, так и не воспользовавшись толком этой бесценной сокровищницей полезных управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую, достаточно трудоёмкую работу.
Семинар позволит слушателем “открыть” для себя Великого Учителя, обогатиться его управленческими приёмами, научиться разглядывать в его текстах полезные для себя мысли и советы.
Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов, Макиавелли не только дает сами приёмы, но обычно указывает и на условия и ограничения при их применении. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию, значит понять её ограничения – т.е. где эта теория “не работает”.
На семинаре будут подробно рассматриваться более ста управленческих приёмов и принципов Макиавелли, адаптированных автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приёмы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой.
В частности, среди прочих рассматриваются вопросы:
- Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса
- Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами
- Стиль управления старым и новым персоналом
- Выбор нового порядка в зависимости от предыдущего
- Стратегия нововведений
- Использование консультантов и специалистов
- Специфика удержания власти при опоре на меньшинство и на большинство
- Опора на прежних врагов
- Стратегия применения жестких и непопулярных мер
- Блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные “войска” корпорации
- Этические и технологические различия выполнения обещаний подчиненным и партнерам
- Технология подавления саботажа и бунта
- Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров
- Борьба с негативными лидерами
- Применение ритуала вместо силы
- Использование слухов и контрмеры против них и многое другое
Для закрепления полученных знаний проводится новая версия (2016г.) большой деловой игры “БОРЬБА КНЯЖЕСТВ”, в ходе которой княжества (корпорации), объединяясь в блоки и союзы, используя переговоры, деньги, законы и жесткие силовые методы, борются между собой за гегемонию на общем рынке.
Примечание: слушателям рекомендуется предварительно прочитать произведения Макиавелли “Государь” и “Рассуждения о первой декаде Тита Ливия”. Это желательно, но не обязательно! И, конечно, мы не можем не рекомендовать аудиокурсы Владимира Тарасова “Управление по Макиавелли” (1 и 2 часть), представленные на этом сайте.
Время
(Суббота) 12:00
Место проведения
Флоренция, Италия
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Сентябрь

Подробности
Программа: Макиавелли Проводится с 2006 “Макиавелли порицают две категории людей: те, кто его никогда
Подробности
Программа: Макиавелли
Проводится с 2006
“Макиавелли порицают две категории людей: те, кто его никогда не читал, и те, кто отрекается от него на словах, но на деле руководствуется именно им”. Владимир Тарасов
Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже 15 и 16 веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее по сравнению с подавляющим большинством современных книг по бизнесу и менеджменту.
На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись:
“НЕТ СЛОВ В ИТАЛЬЯНСКОМ ЯЗЫКЕ, СПОСОБНЫХ ПЕРЕДАТЬ ВСЁ ВЕЛИЧИЕ ЭТОГО ЧЕЛОВЕКА”
И если многие знают о нём и его трудах только понаслышке и представляют его себе неким апологетом циничности и зла, от которого лучше держаться подальше, то причина в том, что Макиавелли был, прежде всего, горячим патриотом Италии.
Как патриот, он ненавидел институт папства, считая, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между её городами-государствами, имеет силы и желание препятствовать каждому, кто такое объединение попытается произвести. Разделяя и властвуя, церковь имела от междоусобных войн соотечественников свои бонусы.
Церковь ответила ему такой же ненавистью, сжигая его книги, и навеки демонизировав его образ.
Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть, а то и ненависть многих “социальных мыслителей” своим неприлично большим интеллектуальным превосходством.
Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако, неискушенный или недостаточно внимательный взгляд может скользить по их поверхности, так и не воспользовавшись толком этой бесценной сокровищницей полезных управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую, достаточно трудоёмкую работу.
Семинар позволит слушателем “открыть” для себя Великого Учителя, обогатиться его управленческими приёмами, научиться разглядывать в его текстах полезные для себя мысли и советы.
Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов, Макиавелли не только дает сами приёмы, но обычно указывает и на условия и ограничения при их применении. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию, значит понять её ограничения – т.е. где эта теория “не работает”.
На семинаре будут подробно рассматриваться более ста управленческих приёмов и принципов Макиавелли, адаптированных автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приёмы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой.
В частности, среди прочих рассматриваются вопросы:
- Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса
- Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами
- Стиль управления старым и новым персоналом
- Выбор нового порядка в зависимости от предыдущего
- Стратегия нововведений
- Использование консультантов и специалистов
- Специфика удержания власти при опоре на меньшинство и на большинство
- Опора на прежних врагов
- Стратегия применения жестких и непопулярных мер
- Блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные “войска” корпорации
- Этические и технологические различия выполнения обещаний подчиненным и партнерам
- Технология подавления саботажа и бунта
- Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров
- Борьба с негативными лидерами
- Применение ритуала вместо силы
- Использование слухов и контрмеры против них и многое другое
Для закрепления полученных знаний проводится новая версия (2016г.) большой деловой игры “БОРЬБА КНЯЖЕСТВ”, в ходе которой княжества (корпорации), объединяясь в блоки и союзы, используя переговоры, деньги, законы и жесткие силовые методы, борются между собой за гегемонию на общем рынке.
Примечание: слушателям рекомендуется предварительно прочитать произведения Макиавелли “Государь” и “Рассуждения о первой декаде Тита Ливия”. Это желательно, но не обязательно! И, конечно, мы не можем не рекомендовать аудиокурсы Владимира Тарасова “Управление по Макиавелли” (1 и 2 часть), представленные на этом сайте.
Время
(Суббота) 12:00
Место проведения
Стамбул, Турция
Организатор
Байкальский центр тренинга
Сайт:
http://bct.irk.ru/tarasov-tsm
Контакты:
Лебедева Елена +7 902 516-21-98
Viber, WhatsApp, Telegram - 88006006280
Июнь

Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов,
Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов, проводится с 1999 года
Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.
На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Время
(Воскресение) 12:00
Место проведения
Киев, Украина
Организатор
Компания VEDA
Сайт:
Контакты:
+7812 407-11-08
8(800) 555-42-16
E-mail:
info@vedaevent.ru

Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов,
Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов, проводится с 1999 года
Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.
На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Время
(Четверг) 12:00
Место проведения
Санкт-Петербург, Россия
Организатор
Компания VEDA
Сайт:
Контакты:
+7812 407-11-08
8(800) 555-42-16
E-mail:
info@vedaevent.ru
Май

Время
(Суббота) 12:00
Место проведения
Сочи, Россия
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Март
Декабрь

Время
(Воскресение) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Октябрь

Подробности
Программа: персональное управленческое искусство СЕМИНАР Программа авторского семинара-тренинга Владимира Тарасова “ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО” Курс предназначен для
Подробности
Программа авторского семинара-тренинга Владимира Тарасова
“ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО”
Курс предназначен для ознакомления предпринимателей и топ-менеджеров с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Часть 1.
ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА
- Область ближайшего развития
- Быть, а не казаться
- Большая цель и дата смерти
- Искусство говорить себе правду
- Картина мира и радость неудачи
- Твердое и пустое
- Детали и Мелочи
- Конструктивное отношение к людям
- Сотрудничество и борьба
Часть 2.
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ
Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.
- Создание условий
- Доминирование
- Подражание
- Делегирование
- Управление Картиной мира
- Информационное дистанцирование
- Лидерство
- Администрирование
Часть 3.
ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ
Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.
- Разработка порядка
(порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина) - Доведение порядка до сведения подчиненных различными способами
(лично и очно, через посредника, обезличенно, прецедентами, дедовщиной) - Контроль за выполнением порядка
Виды контроля, система контрольных точек - Санкционирование по результатам контроля
Синхронное, отложенное и выборочное - Увольнение как высшая мера наказания
(экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация) - Реакция подчиненных на действия руководителя
- Инновации
(синхронное изменение Картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли) - Роль масштаба организации и корпоративная этика
Часть 4.
РАБОТА С КОМАНДОЙ
- “Ближний круг” и команда
- Команда военного типа
- Команда специалистов
- Команда «инвалидов»
- Команда партийного типа
- Совесть команды
- Отношения с командой
- Типичные ошибки нового руководителя
ДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ ПРОВОДЯТСЯ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
В программе могут быть изменения по усмотрению Автора.
Время
(Пятница) 13:00
Место проведения
Пятигорск, Россия
Организатор
Проект ТРЕНИНГ-ПРО
Сайты:
Контакты:
+7 (906) 188 33 57
+7 (800) 505 47 10
E-mail:
info@training-project.ru

Время
(Вторник) 12:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Сентябрь

Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов,
Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов, проводится с 1999 года
Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.
На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Время
(Суббота) 12:00
Место проведения
Казань, Татарстан
Организатор
MalikSpace Kazan
Контакт:
Руслан Ахметзянов, +7 843 210 29 28

Время
(Воскресение) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Июнь

Время
(Четверг) 13:51
Место проведения
Екатеринбург, Россия
Организатор
Группа компаний “Центр Бизнес-Образования”
Сайты:
Контакты:
Надежда Ахметова
+7 (343) 38 50 500 (доб. 213)
+7 800 700 1996 (доб. 213)
E-mail:
sale@cbo.ru

Время
(Среда) 13:47
Место проведения
Нижний Новгород, Россия
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Вторник) 13:00
Место проведения
Казань, Татарстан
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Понедельник) 13:00
Место проведения
Лондон, Великобритания
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Суббота) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Май

Подробности
Программа: искусство управленческой борьбы Авторский тренинг Владимира Тарасова “Классические управленческие поединки”, продолжительность 2-3
Подробности
Авторский тренинг Владимира Тарасова “Классические управленческие поединки”, продолжительность 2-3 дня (16 или 24 ак. часа), в зависимости от количества участников, проводится с 1986 года.
Курс предназначен для ознакомления с основными принципами и приёмами ведения управленческой борьбы, как неотъемлемой части любой управленческой деятельности, и без владения которой невозможно достичь серьезного успеха ни в бизнесе, ни в менеджменте, ни в политике, ни в жизни.
Программа курса включает в себя следующие темы и вопросы:
Раздел 1
РОЛЬ И МЕСТО БОРЬБЫ В ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА
- Физическая борьба
- Борьба и война
- Проблема внешнего ресурса
- Управленческая борьба как борьба за роль
- Социальное пространство управленческой борьбы
- Управленческая и правовая борьба
- Проблема предсказания и имидж
- Формальная и прагматическая логика
- Идеальная борьба
Раздел 2
ДЕЛОВАЯ И ПОЗИЦИОННАЯ БОРЬБА
- Основные категории управленческой борьбы
- Борьба за настоящее, прошлое и будущее
- Деловая борьба
- Проблема измерения сил и компромисс
- Позиционная борьба
- Взаимозависимость деловой и позиционной борьбы
- Динамические стереотипы
- Формулы, приемы и стратагемы
Раздел 3
ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ДЕЛОВОЙ БОРЬБЫ
- Сила, скорость и точность
- Сила и слабость
- Сила в безразличии
- Наращивание силы
- Взгляд
- Энергетическая пауза
- Удержание паузы взглядом
- Защита от паузы и взгляда
- Повтор с вариантами
- Лишение надежды
- Умение отказать
- Правый не доказывает
- Выход из роли
Раздел 4
ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ПОЗИЦИОННОЙ БОРЬБЫ
- Расположение на выгодной местности
- “Быть хозяином, а не гостем”
- Использовать посредников
- Получение незанятой выгоды
- «Дорога к жизни»
- Помещение в «местность смерти»
- Превращение в пустую лодку
- Выходить вторым, приходить первым
- Защита удалением
- Вернуть подарок обратно
- Не искать выгоду слишком далеко
- Персонификация ответственности
- Здесь и теперь
- Расщеплять препятствие
- Присоединять необходимое
- Положить рядом персик
- Сметать фигуры с доски
- Прятать достоинства
Для закрепления материала используются деловые игры
Время
(Суббота) 12:00
Место проведения
Сочи, Россия
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Март

Время
(Пятница) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Февраль

Время
(Вторник) 12:00
Место проведения
о.Тенерифе, Испания
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Пятница) 12:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Декабрь

Время
(Суббота) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Сентябрь

Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов,
Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов, проводится с 1999 года
Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.
На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Время
(Воскресение) 12:00
Место проведения
Краснодар, Россия
Организатор
ООО “Транс Бизнес Консалтинг-Юг”+7 (918) 222-88-02, tbk@tbk.com.ru, тбк-юг.рф
21сен12:00АНАТОМИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫМосква, Сколково Организатор: Таллиннская школа менеджеров

Время
(Пятница) 12:00
Место проведения
Москва, Сколково
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Суббота) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Суббота) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Июнь

Время
16 (Суббота) 11:59 - 22 (Пятница) 11:59
Место проведения
Таллинн, Эстония
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Пятница) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Май

Подробности
Программа: персональное управленческое искусство СЕМИНАР Программа авторского семинара-тренинга Владимира Тарасова “ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО” Курс предназначен для
Подробности
Программа авторского семинара-тренинга Владимира Тарасова
“ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО”
Курс предназначен для ознакомления предпринимателей и топ-менеджеров с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Часть 1.
ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА
- Область ближайшего развития
- Быть, а не казаться
- Большая цель и дата смерти
- Искусство говорить себе правду
- Картина мира и радость неудачи
- Твердое и пустое
- Детали и Мелочи
- Конструктивное отношение к людям
- Сотрудничество и борьба
Часть 2.
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ
Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.
- Создание условий
- Доминирование
- Подражание
- Делегирование
- Управление Картиной мира
- Информационное дистанцирование
- Лидерство
- Администрирование
Часть 3.
ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ
Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.
- Разработка порядка
(порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина) - Доведение порядка до сведения подчиненных различными способами
(лично и очно, через посредника, обезличенно, прецедентами, дедовщиной) - Контроль за выполнением порядка
Виды контроля, система контрольных точек - Санкционирование по результатам контроля
Синхронное, отложенное и выборочное - Увольнение как высшая мера наказания
(экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация) - Реакция подчиненных на действия руководителя
- Инновации
(синхронное изменение Картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли) - Роль масштаба организации и корпоративная этика
Часть 4.
РАБОТА С КОМАНДОЙ
- “Ближний круг” и команда
- Команда военного типа
- Команда специалистов
- Команда «инвалидов»
- Команда партийного типа
- Совесть команды
- Отношения с командой
- Типичные ошибки нового руководителя
ДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ ПРОВОДЯТСЯ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
В программе могут быть изменения по усмотрению Автора.
Время
(Четверг) 13:00
Место проведения
Ташкент, Узбекистан
Организатор
IMMUNOPROF SERVICEОзода Умарова, +99890 976 2011
Март

Время
(Четверг) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee

Время
(Четверг) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Февраль

Подробности
Программа: персональное управленческое искусство СЕМИНАР Программа авторского семинара-тренинга Владимира Тарасова “ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО” Курс предназначен для
Подробности
Программа авторского семинара-тренинга Владимира Тарасова
“ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО”
Курс предназначен для ознакомления предпринимателей и топ-менеджеров с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Часть 1.
ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА
- Область ближайшего развития
- Быть, а не казаться
- Большая цель и дата смерти
- Искусство говорить себе правду
- Картина мира и радость неудачи
- Твердое и пустое
- Детали и Мелочи
- Конструктивное отношение к людям
- Сотрудничество и борьба
Часть 2.
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ
Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.
- Создание условий
- Доминирование
- Подражание
- Делегирование
- Управление Картиной мира
- Информационное дистанцирование
- Лидерство
- Администрирование
Часть 3.
ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ
Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.
- Разработка порядка
(порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина) - Доведение порядка до сведения подчиненных различными способами
(лично и очно, через посредника, обезличенно, прецедентами, дедовщиной) - Контроль за выполнением порядка
Виды контроля, система контрольных точек - Санкционирование по результатам контроля
Синхронное, отложенное и выборочное - Увольнение как высшая мера наказания
(экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация) - Реакция подчиненных на действия руководителя
- Инновации
(синхронное изменение Картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли) - Роль масштаба организации и корпоративная этика
Часть 4.
РАБОТА С КОМАНДОЙ
- “Ближний круг” и команда
- Команда военного типа
- Команда специалистов
- Команда «инвалидов»
- Команда партийного типа
- Совесть команды
- Отношения с командой
- Типичные ошибки нового руководителя
ДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ ПРОВОДЯТСЯ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
В программе могут быть изменения по усмотрению Автора.
Время
(Среда) 13:00
Место проведения
о.Тенерифе, Испания
Организатор
КОРПОРАТИВНЫЙ
Декабрь

Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов,
Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов, проводится с 1999 года
Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.
На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Время
(Воскресение) 12:00
Место проведения
Минск, Беларусь
Организатор
Premium Management+372 5881 8212, +372 5881 8221, info@premiummanagement.com, www.premiummanagement.com

Время
(Пятница) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Октябрь

Время
(Понедельник) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Сентябрь

Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов,
Подробности
Программа: 8 ступеней управленческого искусства
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 8 академических часов, проводится с 1999 года
Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.
На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Время
(Вторник) 12:00
Место проведения
Москва, Россия
Организатор
Premium Management+372 5881 8212, +372 5881 8221, info@premiummanagement.com, www.premiummanagement.com

Время
(Пятница) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Июль

Время
(Суббота) 13:00
Место проведения
Онлайн
Организатор
Таллиннская школа менеджеровСайт: https://vtarassov.com
Контакты: +372 5558 4941 Viber, WhatsApp, Telegram
+372 64 66 356
+372 64 66 357
E-mail: school@tarassov.ee
Июнь

Время
9 (Пятница) 12:00 - 10 (Суббота) 13:00
Место проведения
Иркутск, Байкал
Организатор
Байкальский центр тренинга
Сайт:
http://bct.irk.ru/tarasov-tsm
Контакты:
Лебедева Елена +7 902 516-21-98
Viber, WhatsApp, Telegram - 88006006280