Деловая оценка управленческого персонала
Оценка и характеристика персонала предполагает результат в виде письменных характеристик (составленных компьютером) сильных и слабых сторон оцениваемых.
Деловая оценка членов малой группы
предусматривает:
- взаимную оценку деловых и морально-волевых качеств друг друга участниками совместной деятельности реальной малой группы (подразделения) с помощью специальной компьютеризированной процедуры
- получение соответствующих письменных характеристик
Деловая оценка кандидатов на вакансии
предусматривает:
- предварительное (перед проведением оценки) проведение с кандидатами серии деловых игр и тренингов (один-два дня), в ходе которых кандидаты сталкиваются с реальным проявлением деловых и морально-волевых качеств друг друга
- назначение для каждого оцениваемого экспертов по оценке его деловых качеств из числа других кандидатов;
- оценку деловых качеств
- составление характеристики на каждого кандидата с помощью компьютера
Аттестация персонала
предусматривает:
- формирование аттестационной процедуры
- определение контингента аттестуемых
- назначение экспертов по оценке деловых качеств аттестуемых
- процедуру оценки
- составление письменных характеристик деловых качеств аттестуемых
- формирование резерва на выдвижение
- формирование резерва на сокращение
- рекомендации по работе с персоналом