Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова, продолжительностью 16 или 24 академических часа, проводится с 1997 года

Жизнь такова, что не всегда другие люди делают то, что мы хотим. Иногда и нас заставляют делать то, чего мы не хотим. В результате, наша жизнь оказывается не такой, какую мы желаем. Хотите уметь постоять за себя, уметь изменить свою жизнь к лучшему?!

Даже малый ребенок, вынуждающий родителей  пойти на уступки, несмотря на их грозный вид и твердое желание «в этот раз» не уступить, делает это не просто так, а неосознанно применяя определенные управленческие приемы, то есть, управляет своими родителями.

Каждый из нас, так или иначе, управляет всеми людьми, с которыми только сталкивает его жизнь. Другой вопрос, насколько хорошо (или насколько плохо) он это делает.

Для того, чтобы управлять другими людьми – вспомним того же ребенка! – вовсе необязательно, чтобы они находились в вашем подчинении. Важно другое – важно просто уметь это делать.

Данный курс как раз и обучает тому, как управлять другими людьми независимо от того, находитесь ли вы с ними в каких-либо служебных отношениях или нет. Поверьте, человечество накопило достаточно богатый опыт в этой области! И даже человеку, весьма искушенному в управленческих вопросах, есть чему поучиться на этом курсе.

В частности, здесь рассматривается:

• как понять, в какую ситуацию вы попали
• что можно ждать в ней от других людей
• правильное ли управленческое решение вы приняли
• что может произойти, если вы попробуете это решение реализовать на практике
• как побудить других людей изменить свое поведение, не прибегая к конфликту
• как установить и держать правильную дистанцию с другими людьми
• как разглядеть и применить самому различные управленческие приемы
• как поощрять и наказывать других, не поощряя их и не наказывая
• как стать для других людей человеком, чьи пожелания охотно выполняются
• как делегировать им свои права и ответственность, чтобы потом не раскаиваться
• как вести дела успешно, но так, чтобы самому не участвовать
• в каком направлении совершенствовать свое умение управлять другими
• как ставить перед собой жизненные цели, чтобы потом не разочаровываться в напрасно прожитых годах

Курс предусматривает чередование теоретических постулатов, древних притч, разнообразных примеров, деловых игр, тренингов и ответов Владимира Тарасова на вопросы слушателей.

80% мыслей взрослого человека, так или иначе, заняты тем, как повлиять на позицию, мнения и поступки других людей, как отстоять и продвинуть свои интересы, то есть, заняты управленческой борьбой, только ей его никто не обучал.

Нормальный человек не хочет бесконечно бороться с другими и не умеет этого делать. Но вот беда: чем хуже человек владеет приемами этой борьбы, тем чаще ему приходиться её вести, подчас, безобразно и бестолково. А чем лучше умеет её вести, тем реже ему приходится бороться: все само приходит в руки.

Придя на курс, Вы попадете в арсенал различных приемов и методов ведения управленческой борьбы Владимира Тарасова – от самых простых приемов, вроде держания паузы, до весьма сложных стратагем: войдя безоружным, вы уйдете вооруженным.

Курс включает в себя:

• принципы выбора между сотрудничеством и борьбой
• стратегию и тактику борьбы
• критерии выбора союзников и противников
• приемы и контрприемы деловой борьбы
• приемы и контрприемы позиционной борьбы
• разработку и сценирование стратагем
• основные стратагемы

Обучение предусматривает опробирование и закрепление приемов борьбы деловыми играми и тренингами.

Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния — к толковому не деянию».
Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.
По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.

На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.

На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.

На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.

На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.

На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.

На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.

На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.

На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.

Цель программы – обогащение персонального управленческого искусства приемами управленческой борьбы, основанными на традиционных китайских принципах.
В истории управления найдется не так много подходов, успешно применяющихся руководителями на протяжении столетий. К числу таких “управленческих канонов” принадлежат тридцать шесть древнекитайских стратагем.

Те, кто изучал этот текст самостоятельно, наверняка извлекли для себя немало полезного и, конечно же, столкнулись с тем, что этот текст апеллирует к различным историческим, географическим и философским реалиям древнекитайской цивилизации. К тому же он облечен в весьма специфическую форму, имеющую несколько уровней понимания.

Авторский семинар Владимира Тарасова “Классические китайские стратагемы” призван преодолеть историческую и культурную удаленность от контекста появления стратагем. Посещение семинара в Китае поможет предпринимателям и руководителям добиться более полного понимания и более эффективного освоения этого уникального китайского материала, ставшего признанной классикой в современном управленческом мире.

На семинаре будут рассматриваться разнообразные возможности применения стратагем к современным условиям бизнеса и менеджмента. Возможность же собственного апробирования стратагем на практике предоставит стратегическая деловая игра “БОРЬБА КНЯЖЕСТВ”.

Семинар проводится в “ландшафтной” парадигме, в местах действования известных китайских полководцев эпохи Троецарствия, что позволит участникам впитать атмосферу и дух культуры, и через национальное и специфическое воспринять наднациональное и всеобщее в стратагемах как управленческих принципах. Поэтому, помимо семинарских занятий важнейшим элементом программы станут тематические лекции с посещением ключевых мест китайской цивилизации.

Все в этом путешествии – семинар, знакомство с историей, природой и культурой Китая будет способствовать росту персонального управленческого искусства участников и сделает поездку по-настоящему яркой и незабываемой.

Участникам семинара рекомендуется до поездки ознакомиться с книгой бестселлером Владимира Тарасова “ИСКУССТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ”.

“Макиавелли порицают две категории людей:
те, кто его никогда не читал, и те, кто отрекается от него на словах,
но на деле руководствуется именно им”. Владимир Тарасов

Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже 15 и 16 веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее по сравнению с подавляющим большинством современных книг по бизнесу и менеджменту.

На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись:
“НЕТ СЛОВ В ИТАЛЬЯНСКОМ ЯЗЫКЕ, СПОСОБНЫХ ПЕРЕДАТЬ ВСЁ ВЕЛИЧИЕ ЭТОГО ЧЕЛОВЕКА”

И если многие знают о нём и его трудах только понаслышке и представляют его себе неким апологетом циничности и зла, от которого лучше держаться подальше, то причина в том, что Макиавелли был, прежде всего, горячим патриотом Италии.

Как патриот, он ненавидел институт папства, считая, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между её городами-государствами, имеет силы и желание препятствовать каждому, кто такое объединение попытается произвести. Разделяя и властвуя, церковь имела от междоусобных войн соотечественников свои бонусы.

Церковь ответила ему такой же ненавистью, сжигая его книги, и навеки демонизировав его образ.

Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть, а то и ненависть многих “социальных мыслителей” своим неприлично большим интеллектуальным превосходством.

Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако, неискушенный или недостаточно внимательный взгляд может скользить по их поверхности, так и не воспользовавшись толком этой бесценной сокровищницей полезных управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую, достаточно трудоёмкую работу.

Семинар позволит слушателем “открыть” для себя Великого Учителя, обогатиться его управленческими приёмами, научиться разглядывать в его текстах полезные для себя мысли и советы.

Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов, Макиавелли не только дает сами приёмы, но обычно указывает и на условия и ограничения при их применении. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию, значит понять её ограничения – т.е. где эта теория “не работает”.

На семинаре будут подробно рассматриваться более ста управленческих приёмов и принципов Макиавелли, адаптированных автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приёмы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой.

В частности рассматриваются вопросы:

• Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса
• Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами
• Стиль управления старым и новым персоналом
• Выбор нового порядка в зависимости от предыдущего
• Стратегия нововведений
• Использование консультантов и специалистов
• Специфика удержания власти при опоре на меньшинство и на большинство
• Опора на прежних врагов
• Стратегия применения жестких и непопулярных мер
• Блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные “войска” корпорации
• Этические и технологические различия выполнения обещаний подчиненным и партнерам
• Технология подавления саботажа и бунта
• Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров
• Борьба с негативными лидерами
• Применение ритуала вместо силы
• Использование слухов и контрмеры против них и многое другое

Для закрепления полученных знаний проводится новая версия большой деловой игры “БОРЬБА КНЯЖЕСТВ”, в ходе которой княжества (корпорации), объединяясь в блоки и союзы, используя переговоры, деньги, законы и жесткие силовые методы, борются между собой за гегемонию на общем рынке.

Примечание: слушателям рекомендуется предварительно прочитать произведения Макиавелли “Государь” и “Рассуждения о первой декаде Тита Ливия”. И, конечно, мы не можем не рекомендовать аудиосеминар Владимира Тарасова “Управление по Макиавелли”, представленные в нашем магазине shop.tarasov.ru.

Коаны – это очень короткие дзенские истории, наполненные неоднозначным смыслом, рассказывающие либо о конкретных обстоятельствах просветления ученика, либо – что значительно реже – прямо способствующие просветлению. При этом просветление достигается столкновением с неожиданным – с неожиданным словом или физическим действием, благодаря чему картина мира ученика скачкообразно изменяется. Просветление – явление не частое, и ему предшествует накопление готовности ученика к просветлению, подобно тому, как маленький кристаллик, брошенный в раствор, может способствовать быстрой кристаллизации не любого, а лишь перенасыщенного раствора.

Наши ученики пока таким перенасыщенным раствором не являются (в обществе, где “всё – на продажу!”, ценности употребляются и распродаются, не успев накопиться), однако изучение коанов и для наших слушателей является крайне полезным. Ведь на коан можно посмотреть как на маленький – всего в полстраницы – учебник по персональному управленческому искусству, да еще на учебник, который, благодаря своей художественной форме, прочно зацепляется в памяти и делает ученика более успешным в этой прекрасной и ужасной жизни. До встречи на семинаре, если Ваши неодолимые жизненные обстоятельства или Ваша уважаемая близорукость не помешают Вам принять в нём участие!

Вас может заинтересовать книга Владимира Тарасова “Русские уроки японских коанов”, доступная как в печатном и  электронном.

Проводится с 2011

Имя Генри Форда является символом массового производства надежных и дешевых автомобилей, и человека, превратившего автомобиль из предмета роскоши в обычное средство передвижения. Многие, отдавая ему должное уважение, самонадеянно считают, что “время его прошло”, что сегодня учиться у него, собственно, нечему. При этом не задаются вопросом, а что, собственно, позволило Генри Форду стать лучшим предпринимателем ХХ века, и, по существу, понудить радикально изменить производство не только в США, но и во всем мире.
К сожалению, нередко люди интересуются плодами, а не тем, откуда такие замечательные плоды появились, на чем они выросли.

Данный семинар ставит своей целью как рассеять это заблуждение, так и предоставить своим участникам возможность познакомиться с простыми и эффективными, но весьма глубокими принципами и приемами, примененными Генри Фордом, которые могут принести такой же потрясающий эффект в любой области при адекватном их понимании и применении.

Практическая философия Генри Форда, лишь весьма поверхностно, далеко не до конца понята, а тем более, не исчерпала разнообразные возможности своего практического применения.

Программа семинара включает в себя ряд вопросов:

– Здравый смысл как эвристическая категория. Здравый смысл и вероятность событий. Место здравого смысла при построении Картины мира. Конструктивная и деструктивная роль здравого смысла в бизнесе и менеджменте. Проблема конформизма и нонконформизма

– Принцип простоты. Усложнение как распространенный способ ухудшения. Функциональное и дисфункциональное упрощение. Спираль простоты и экономика простоты

– Изобретение и нововведение как взаимодополняющие противоположные основы предпринимательства. Неоднозначная роль скепсиса и предрассудков

– Сужение линии фронта и концетрация усилий как предпосылка конвертации компетентности в деловой успех

– Отсутствие соответствия работника и функции как причина неудач. Выбор между приспособлением к несоответствию или его устранением

– Разделение труда и делегирование менеджмента не людям, а технологиям

– Окончательный способ разрешения деловых конфликтов

– Задача трех тел в бизнесе: потребность, качество и цена

– Спекуляция как коварное искушение. Бизнес и мораль

– Энергия и воля против ленивой компетентности

– Жесткая форма доброты

– Влияние образа жизни работников на снижение издержек

– Эффективное применение делового подхода к социальной сфере

– И многое другое.

Естественно, этот семинар представляет особый интерес для предпринимателей и топ-менеджеров – организаторов производства!

Для закрепления полученных знаний проводится большая деловая игра “ОРГАНИЗАТОР (версия КОНВЕЙЕРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО”)

Экспресс-поединок — это быстрая наглядная демонстрация собственного умения вести управленческую борьбу путем участия в конфликтном диалоге со своим противником. Время диалога — 60 секунд. Темой диалога является заданная конфликтная ситуация с двумя ролями: нападающего и защищающегося. Описание ситуации заканчивается заранее заданной репликой нападающего, с которой и начинается поединок: в режиме импровизации следует ответная реплика обороняющегося, реакция на нее нападающего и т.д.

Отличие данного формата поединков от «классического»:

Если «классические поединки» — это аналог боя, т.е. деловая борьба за настоящее, то «экспресс-поединки» — это аналог встречного боя, они характеризуются стремительностью протекания и краткостью реплик участников.

Продолжительность экспресс-поединка — 60 секунд, взятие пауз исключается.

Пять судей. Вся пятерка — это коллегия Отправляющих на переговоры. Если речь идет не о Чемпионатах, а о тренировочных поединках, то могут быть три судьи.

Тренинг рекомендуется всем желающим повысить свою квалификацию в жестких стремительных управленческих схватках!

Впервые технология экспресс-поединков была использована в Специальном бизнес-лагере по управленческой борьбе (Египет, 2001) и позднее была усовершенствована с помощью элементов авторской технологии «ДЗЕНСКИЙ ДИАЛОГ»

По многочисленным просьбам слушателей вновь проводится популярный тренинг двухдневный интенсивный тренинг Владимира Тарасова по управленческой борьбе «ИСКУССТВО БЫСТРОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ»

В жизни и в бизнесе, а то и просто «на улице» нередко возникают ситуации, когда выигрыш или проигрыш в управленческой борьбе зависит от одной-двух удачных или неудачных реплик. Потом «за дверью» приходят на ум очень удачные слова, но уже поздно: управленческий поединок проигран …

Программа тренинга, основанная на искусстве дзенского диалога, предусматривает обучение стремительной и адекватной вербальной реакции на нападение противника, сделанное в форме неожиданной претензии, неправомерной или неэтичной просьбы, неоправданной негативной оценки или требования.

Тренинг включает в себя:

• Теоретическое и технологическое рассмотрение искусства быстрой управленческой борьбы (первая половина первого дня)
• Экспресс-поединки (каждый участник принимает участие в двух поединках: в одном — в качестве нападающей стороны, и в другом — в качестве защищающейся. Кроме того, участник имеет возможность неоднократно участвовать в качестве судьи чужих поединков)
• По окончании тренинга каждый участник получает сертификат Таллиннской школы менеджеров. Кроме того, в течение 10 дней после окончания тренинга получает обобщенную оценку своих деловых качеств от учебной группы.

ПРИМЕР СИТУАЦИИ: Немолодой высококвалифицированный специалист, после настойчивых уговоров президента фирмы, наконец-то принял предложение и занял место руководителя одного из её подразделений. Через два дня его пригласили на совещание с партнёрами фирмы. Во время совещания в кабинете президента, когда возникла лёгкая заминка при обсуждении деликатных финансовых вопросов, президент, неожиданно перейдя со специалистом на «ты», обратился к нему со словами: «Слушай, выйди, подожди пока в приёмной, мы тебя позовём!»

Управленческая борьба является неизменным атрибутом нашей жизни с младенческих лет. И, в первую очередь, именно от ее успешного ведения зависит то, как складывается наша жизнь, чего мы смогли в ней достичь, а чего – нет.
Данный семинар-тренинг проводится с 2009 года и посвящен специфическому виду управленческой борьбы – командной борьбе, когда сила команды определяется как силой и слабостью ее отдельных участников, так и эффективностью взаимодействия между ними.

Программа включает следующие темы:

1. Сотрудничество, нейтралитет и борьба
2. Основные виды и приемы управленческой борьбы
3. Этика и технология сотрудничества со “своими” и “чужими”
4. Этика и технология борьбы с “чужими” и “своими”
5. Этика и технология построения блоков и союзов
6. Типология команд
7. Структура и ролевое распределение внутри команды
8. Типы лидеров и их эволюция
9. Силовое, идеологическое, организационное, информационное, технологическое и экономическое обеспечение сплоченности команды
10. Внутрикомандная идеология и дисциплина как инструменты сплочения и разрушения команды
11. Проблема критики и оппозиции
12. Отношения между лидером и командой
13. Грань “мы-они” вне и внутри команды. Признаки “своих” и “чужих”
14. “Свой среди чужих, чужой среди своих”
15. Амбиции, конкуренция, подозрительность, несправедливость, зависть, обиды и месть внутри команды как “союзники противника”
16. Причины и виды предательства
17. Типология отношений с предателями. Автопредательство.
18. Альтруизм, самопожертвование и героизм
19. Проблема положительного героя
20. Моделирование противника
21. Фазы борьбы и их специфика
22. Построение адекватной картины противостояния
23. Поиск уязвимых мест противника и предметов компромисса
24. Позиционная борьба: уход от удара, отступление и маневрирование
25. Генеральный управленческий поединок
26. Упаковка результатов поединка
27. Мирный договор в управленческой борьбе
28. Превращение противника в союзника
29. Реконструкция команды
30. Построение отношений с бывшими членами команды

Полученные знания закрепляются командными управленческими поединками.

I МАСТЕР-КЛАСС: “КОНСТРУКТИВНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ В КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЯХ” (2 дня)

• Конфликтные ситуации и конструктивные переговоры
• Критерии и примеры
• Расширение Картины мира
• Социологическое и социально-технологическое моделирование ситуации
• Объективные и субъективные интересы сторон
• Разбор ситуаций
• Учебные поединки
• Ответы на вопросы

II МАСТЕР-КЛАСС: “ПОСТРОЕНИЕ КАРТИНЫ МИРА В КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ” (2 дня)

• Построение Картины мира в конфликтной ситуации
• Моделирование оперативных и стратегических интересов партнера
• Контентное пространство для маневра
• Передвижение выгоды
• Допустимые границы
• Разбор ситуаций
• Учебные поединки
• Ответы на вопросы

III МАСТЕР-КЛАСС: “ОБЛАСТЬ БЛИЖАЙШЕГО РАЗВИТИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ” (2 дня)

• Область ближайшего развития конфликтной ситуации
• Этическая местность смерти
• Использование примеров и аллегорий
• Упрощение Картины мира
• Сценирование переговоров в режиме реального времени
• Разбор ситуаций
• Учебные поединки
• Ответы на вопросы

IV МАСТЕР-КЛАСС: “ЗАХВАТ И ОПЕРАЦИИ С КАРТИНОЙ МИРА ПАРТНЕРА” (2 дня)

• Захват и операции с Картиной мира партнера
• Основной прием и фиксация
• Дорога к жизни. Предотвращение и снятие дискомфорта
• Упаковка результата переговоров
• Договоренность о следующем контакте
• Разбор ситуаций
• Учебные поединки
• Ответы на вопросы

Авторский мастер-класс Владимира Тарасова «Искусство медиации» предназначен только для выпускников крауд-тренинга «Персональное управленческое искусство» и является логическим его продолжением. Мастер-класс опирается на те знания и навыки, которые получены при прохождении 10-месячного крауд-тренинга и особенно на ту часть, в которой разыгрывались конфликтные управленческие ситуации. Участникам мастер-класса предстоит освоить технологию посредничества между конфликтующими сторонами и сыграть попеременно роли как конфликтующих сторон, так и посредника.

Искусство быть посредником значительно более сложное, чем просто успешное поведение в конфликтной ситуации, будучи одной из ее сторон. При этом, практические навыки, полученные в роли медиатора, помогают не только успешно осуществлять посредническую деятельность, но и самому выигрывать в конфликтных ситуациях, глубже понимая их сущность и возможности маневрирования в них.

АВТОРСКАЯ ОБУЧАЮЩАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА

Бизнес-лагерь представляет собой кратковременно действующее (от недели до месяца) игровое государство (или несколько государств) со своим законодательством, законодательной, исполнительной и судебной властями, реальными производствами, бизнесами, банками и биржами, силовыми структурами и налогами, избирательной системой и СМИ, со своей валютой и прочими атрибутами государства (государств), гражданами которого являются слушатели, проходящие подготовку.

По приезду слушатели распределяются по игровым государствам (иногда и по губерниям), организуются в партии и участвуют в избирательных компаниях, организуют производства и бизнесы, превращаются в работодателей и наемных работников, дифференцируются естественным образом на «богатых» и «бедных».

Каждый проживает в Бизнес-лагере новую собственную жизнь, отличную от предыдущей — реальной, переживая взлеты и падения, надежды и разочарования, стремительно получая предпринимательский, управленческий и жизненный опыт (один или несколько реальных дней равны одному игровому году).

Помимо участия в экономической, политической и управленческой жизни, участники могут проходить и специальные семинары и тренинги Владимира Тарасова, например:

• ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО
• ТЕХНИКА ПЕРЕХВАТА И УДЕРЖАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
• ВОСЕМЬ СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА
• УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ

В Бизнес-лагере может проводиться личный чемпионат по деловому троеборью: экономической, политической и управленческой борьбе, а уж Чемпионат по Управленческим поединкам проводится непременно!

Опыт проведения Бизнес-лагерей показывает, что после его окончания слушатели получают не только неоценимый опыт, но и интегрируются вокруг определенной системы ценностей, именно таких, какие и нужны для собственного жизненного успеха и эффективного преобразования страны. Человеческие же связи остаются на годы, поскольку слушатели, прошедшие один и тот же Бизнес-лагерь, знают сильные и слабые стороны друг друга, знают «кто есть кто», и на что с кем можно рассчитывать. Поэтому Бизнес-лагерь еще и очень хорош с точки зрения отбора (отбора самого разного рода: от управленческой гвардии и управленческой команды до деловых партнеров и даже — до женихов и невест, которых явно разумнее искать в Бизнес-лагере, чем на дискотеке).

Бизнес-лагерь — это уникальная возможность прожить «еще одну жизнь»!

ИСТОРИЯ БИЗНЕС-ЛАГЕРЕЙ

История Бизнес-лагерей начинается с самого начала деятельности Таллиннской школы менеджеров, с января 1984 года.

Развитие деловой игры «ОРГАНИЗАТОР» путем построения технологий решения различных возникающих проблем привела к технологии Бизнес-лагеря.

• Сначала появилась проблема, как справедливо разделить территорию игрового зала, столы и стулья между различными командами участников. Чтобы снять ее с организаторов, были введены игровые органы местной исполнительной власти (исполком).
• Чтобы снять с организаторов проблему разбирательства возникающих конфликтов, в игру были введены судебные органы.
• Для того чтобы суд мог руководствоваться законами, была введена законодательная власть.

Так развивалась технология Бизнес-лагеря, беря из жизни те социальные институты, которые отвечали возникающим в Игре проблемам:

• понадобились деньги, ввели банки
• понадобилось защитить местный рынок, ввели таможню
• и т.д и т.п.

Важнейшим этапом в развитии технологии Бизнес-лагеря явился крупномасштабный социально-технологический эксперимент осенью 1989 г. в Бердянске (на Азовском море) — Бизнес-лагерь, в котором в Федерации из семи игровых государств приняли участие около пятисот человек, которые в течение пятидесяти дней фактически прожили свою вторую жизнь!
В этом Бизнес-лагере случились все те социальные потрясения, которые позже случились с Россией: от безработицы до криминальных сверхбогатств, от обвала национальной валюты и денежной реформы до нищих парламентариев на содержании у финансовой элиты, от коммунистического путча до войны.
В этом же Бизнес-лагере, в 1989 г., впервые был проведен Чемпионат по Управленческим поединкам — сначала внутри государств, а затем — общий.
Жизнь почти всех участников после этого Бизнес-лагеря резко изменилась!

В 1992 г. Таллиннская школа менеджеров провела под Таллинном трехнедельный Бизнес-лагерь, в котором приняли участие 256 подростков (большинство — приехавшие из России), было четыре игровых государства, одно из которых – эстонское, население которого составляли подростки эстонской национальности и государственный язык которого был эстонский. Бизнес-лагерь показал, насколько перспективна эта технология для обучения и воспитания подростков. Подростки (начиная с двенадцати лет они уже могут быть полноценными участниками Бизнес -лагеря) – очень благодарный человеческий материал.

В 1992-1998 гг. в Эстонии (а в зимние каникулы 1992-1993 гг. в России, под Тольятти) Школой было проведено более десятка Бизнес – лагерей для подростков, что дало многообразный опыт, позволивший отшлифовать технологию, благодаря чему технология запуска Бизнес-лагеря (формирование всех ветвей власти, организация банков, денежного обращения, бизнесов, полиции, таможни и пр.) сократились от двух дней до двух-трех часов. Формирование государств и их сворачивание практически перешло в навык — словно расставить и собрать палатку.

В 1997 г. в Сокино (Саратовская область) прошел небольшой импровизированный Бизнес-лагерь для саратовских предпринимателей и топ — менеджеров.

В 1999 г. состоялся Бизнес-лагерь в Балаково (Саратовская область).

В 2000 г. прошел Бизнес-лагерь в Лосево (под Санкт — Петербургом). В нем впервые была применена новая схема запуска Бизнес-лагеря. Если раньше избранная власть начинала организацию с нуля, и тратила много времени и сил, чтобы наладить институты власти, то в этом Бизнес-лагере впервые организаторы еще до выборов образовали из себя временное, но нормально функционирующее правительство, и после выборов просто передали дела вновь избранной власти. В Бизнес-лагере Лосево в 2000 г. впервые велся рейтинг участников по экономическим и политическим показателями, а также по успехам в Управленческих поединках. Каждый участник мог следить, растет или падает его рейтинг, что позволило держать всех в хорошей деловой форме.

Впервые в практике Бизнес-лагерей Владимир Тарасов ввел «Час Дика: Обмен Картинами Мира» — ежедневное утреннее (условно часовое) выступление перед гражданами игровой страны, в котором Владимир Тарасов, он же Дик, «рисовал Картину мира» в части событий, произошедших в игровой стране, и перспектив их развития, а так же отвечал на многочисленные вопросы слушателей.

В 2001 г. состоялся Бизнес-лагерь в Египте по Управленческой борьбе. Он был необычным прежде всего тем, что изначально строился не по законам Бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь Управленческая борьба.

Деловая игра «Борьба Княжеств» — ее первая версия — оказалась той площадкой, которая позволила участникам продемонстрировать всё их стратагемное искусство. Сражение происходило в одном из двух вариантов – по выбору нападавшей стороны: тренинг «Разведка» или экспресс-поединок.

В 2001 г. был проведен международный Бизнес-лагерь в Ялте. Для участников новым была именно его международность в прямом смысле слова – не просто наличие граждан различных реальных государств (после распада нашей сверхдержавы это не редкость), а наличие двух игровых государств – «Игровой России» и «Игровой Украины», гражданами которых были реальные граждане реальной России и Украины.

В 2001 г. состоялся Бизнес-лагерь под Новосибирском. Он был региональным и небольшим по численности. Сверхзадачей для Таллиннской школы менеджеров в этом Бизнес-лагере было проведение эксперимента по замене избирательной компании по выборам всех ветвей власти социальной лотереей. Своеобразием этого Бизнес-лагеря было также то, что за участие в Управленческих поединках необходимо было расплачиваться вийтнами. Поскольку произошло естественное расслоение общества на бедных и богатых, при котором бедных – большинство, то большинство оказалось лишенным участия в Управленческих поединках. Была разработана технология мини-поединков, опираясь на опыт экспресс-поединков, проведенных в качестве имитации сражения в Бизнес-лагере в Египте. Эта технология вполне удовлетворила неимущие слои населения и социального разрыва в государстве не последовало. Таким образом, бунт сыграл роль катализатора для появления жанра мини-поединков, который стал позднее использоваться Владимиром Тарасовым в качестве специального блока тренинга.

В 2002 г. в Праге состоялся специальный Бизнес-лагерь по Управленческой борьбе. Технологической основой для его проведения послужила вторая версия деловой игры «Борьба Княжеств».

В 2007 г. состоялся Бизнес-лагерь в Египте, а два года спустя, в 2009 г. – Юбилейный Бизнес-лагерь в Египте, ознаменовавший 25 лет со дня запуска социального эксперимента по реализации концепции Бизнес-лагеря Владимира Тарасова как обучающей технологии!

В 2012 г. состоялся Бизнес-лагерь в Черногории “Социально-экономическое пространство XXI века. Новые социальные технологии”, в котором были реализованы специальные социально-технологические механизмы, встроенные в типовые базовые технологии Бизнес-лагеря. По условиям, каждый участник Бизнес-лагеря прибыл с собственным ноутбуком, что позволило помимо реальных технологий использовать и технологии виртуальные.

Таллиннская школа менеджеров провела также ряд корпоративных Бизнес-лагерей, основной задачей которых являлись отбор и подготовка менеджеров, а также оценка управленческих навыков участников.

АРХИВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

• ЧЕРНОГОРИЯ, 05-11.10.2012, “СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО XXI ВЕКА. НОВЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ”
• ЭТНОМИР (КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ), 17-25.07.2010
• ЕГИПЕТ, 08-15.02.2009, ЮБИЛЕЙНЫЙ БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ 25 ЛЕТ!
• ЕГИПЕТ, 30.01-03.02.2007
• ПРАГА, 23.02-02.03.2002
• СОСНОВКА (ПОД НОВОСИБИРСКОМ), 09-17.11.2001
• ЯЛТА, 19-27.05.2001
• ЕГИПЕТ, ХУРГАДА, 24.02-03.03.2001
• ЛОСЕВО (ПОД САНКТ-ПЕТЕРБУРГОМ), 29.06-07.07.2000
• БАЛАКОВО (САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ), 17-25.07.1999
• СОКИНО (САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ), 1997
• БЕРДЯНСК, АЗОВСКОЕ ПОБЕРЕЖЬЕ, 1989

EXECUTIVE MBA (E-MBA) – дополнительное образование, предназначенное для предпринимателей и руководителей, уже имеющих знания и практический опыт, и позволяющее повысить их квалификацию и навыки в области управленческой деятельности и ведении переговоров.

Таллиннская школа менеджеров предлагает программу Е-МВА в области принципов и приёмов профессионального менеджмента.

Наша программа уникальная и не имеет аналогов, состоит из двух 10-месячных частей авторских крауд-тренингов Владимира Тарасова: «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0» и «Принципы и приёмы профессионального менеджмента».

Обучение проводится в онлайн формате по авторской технологии крауд-тренинга Владимира Тарасова на платформе Таллиннской школы менеджеров.

Принимаются слушатели, имеющие высшее образование и не менее трех лет управленческого опыта после окончания ВУЗа.

• Стоимость обучения 5000 евро
• Старт ближайшего потока — 2 марта 2023 г.
• Обратная связь: +(372) 5558 4941    , school@tarassov.ee

Длительность 140 ак. часов (40 недель)
15 модулей (80 часов теории + 60 часов практики)

СТАРТЫ ПОТОКОВ:
МАРТ
ИЮНЬ
СЕНТЯБРЬ
ДЕКАБРЬ

В ходе обучения по технологии крауд-тренинга вы не только будете слушать лекции Владимира Константиновича и отвечать на его вопросы, но и получать обратную связь от большого количества слушателей, проходящих обучение вместе с вами на вашем потоке и, тем самым, обмениваться с ними ценными крупицами личного управленческого опыта.

По завершении 40 недель вы, в случае получения необходимой суммы баллов, получите Диплом/Диплом с отличием Таллиннской школы менеджеров о профессиональном социально-технологическом образовании в области управления.

ПОДРОБНЕЕ

Присоединяйтесь уже сейчас на  IV поток, стартующий 1 сентября!

Формат: онлайн, с получаем Диплома Таллиннской школы менеджеров
Длительность: 10 месяцев, 140 ак.часов
Лекции: в записи, доступны для повторного прослушивания в течение всего срока обучения
Ведущий, автор содержания и технологии обучения “крауд-тренинг” – Владимир Константинович Тарасов

ПОДРОБНЕЕ

Смотреть вебинары