Бизнес-лагерь Владимира Тарасова, Хургада, 24.02-03.03.2001
Бизнес-лагерь 2001 в Хургаде состоялся! Уезжали сроднёнными. Это хорошо. Эмоционально настроенными на позитив. Замечательно. Почти никто не пал жертвой теплового удара. Супер! Самолёт летел на Москву, полный галдящих, весёлых людей, ещё не хотевших расстаться друг с другом. Да тут половина наших! А в голове у каждого, кто шумел, спал, обнимался, обменивался номерами сотовых и пользовался услугами «бара» Ринго, вертелись свои собственные мысли относительно того, что происходило со всеми нами там — на Египетской земле. Одна из наиболее чётко звучавших мыслей была сформулирована довольно просто: «Было здорово, хотим ещё!» Однако, как известно, именно «здоровая» критика стимулирует дальнейшее развитие событий. Конечно же, гораздо легче написать обо всём хорошем, так как замечательных воспоминаний много. Но кому-то придётся взвалить на плечи нелёгкое бремя критика. Пусть им буду я. Ведь роль критика – всего лишь одна из ролей. Марширующие в одной колонне не обязательно направляются к одной цели… Большинство из пришедших 24 марта в конференц-зал отеля «Голден Файв» участников представляли собой команды, уже состоявшиеся и успешно работающие, но были и только что созданные группы с целью приезда в бизнес-лагерь. Вопрос состоятельности командной работы как таковой являлся для игроков приоритетным.
Основным недостатком, в силу которого работа команды оказывалась низкоэффективной, отмечались разные цели и направления у членов команды. Стэфани (г.Москва), старейшина рода Красного княжества: Поскольку в бизнес-лагере было много людей, которые знают, кто и что я «в миру», мне так и не удалось абстрагироваться от реальной жизни. Однако наша команда, представлявшая одну фирму из разных городов, так и не сформировалась, точнее, распалась на две части, и каждая часть существовала сама по себе. С Трейси (г.Тверь) мы знакомы много лет, у нас одно видение ситуации. Вторая половина команды в принципе не знала, чего хотеть. В бизнес-лагере поединки (чемпионат) не были связаны с играми, поэтому участники делали упор на разные части, отсюда и разные цели, направления, что и разделяло команды. Давид (г.Харьков), Красное княжество: Это была не команда с точки зрения игры и жизни. Просто 4 человека, объединённые по роду занятия. Три сотрудника – я, Фенимор и Ирена и поставщик – Эдвин. По ходу бизнес-лагеря исчезли некоторые иллюзии. Это выяснилось на разделе между виртуальной и реальной жизнью. Команда погружается вместе в виртуальную жизнь, вместе из неё и выходит, а у нас так не получилось. Цели оказались разными. Не здесь, в Хургаде, а вообще. Дэн (г.Саратов), князь Розового княжества: В бизнес-лагере чётко подтвердилась тенденция, когда приехавшие со своей командой участники представляют собой более организованную, структурированную группу. Участники, приехавшие, так сказать, из провинциальных городов, менее амбициозны, готовы сотрудничать. Москвичи же зачастую препятствуют совместной работе. Делают вид, что помогают, а на самом деле «подминают» другого под себя. Причём с положительной, как бы, целью. Сами принимают решения, а преподносят тебе, как твои собственные. Кроме различия в видении целей и путей их достижения отмечались также и внутригрупповые проблемы: вялая коммуникация, борьба за лидерство и «растаскивание» команды в противоположные стороны. Были, конечно, и примеры сплочённых, сильных команд, но о своих лидерах пусть говорит сам народ. В гостевой книге, например.
Кстати, о народе. Игроки делились не только по командам, но и по степени активности участия в игровых процессах и поединках. К «пассивным» относились аналитики, как они сами себя определили. Как выяснилось, большинство из принявших роль аналитика приехали в бизнес-лагерь без команды, одиночкой. По разным объективным причинам. Предвидеть – значит управлять? Чем же занимались аналитики? Своим опытом решился поделиться один из них. Гордон (Тольятти), Розовое княжество: Мне интересно прогнозировать результат уже в начале какого-либо действия. Скажем, уже в начале самого бизнес-лагеря я увидел некоторые моменты, которые произошли в конце. Самые характерные примеры можно увидеть на «Часе Х». Так в нашем князе Дэне «пустое» было то, что он не обеспечил себе безопасность. Через эту явную демонстрацию незащищённости сразу было понятно, что его «убьют». То же касается и Кларка, который один пошёл разбираться с «убийцей». Что выяснять, зачем, почему один? Результат – потеря ещё одного игрока. Бесполезные действия ведут в плохому. Зачем «лезть в кашу»? Сперва надо разглядеть результат. – Игра закончилась, я жив, и меня это устраивает. Но были и те, кому на время пришлось взять на себя пассивную роль наблюдателя. Это в основном касалось мероприятия, вызывающего в каждом из нас смутную тревогу (независимо от благих намерений) — «Часа Х», когда от сохранения жизни конкретного человека зависело могущество рода или княжества. Так Матвею, сильному переговорщику, просто-напросто «уважаемые в его княжестве люди» не разрешили участвовать в «Часе Х», так как предстояло сражение с Розовым княжеством. «Час Х»: Где нет закона, нет и преступления. Так что же Вы хотите? Тут уж, спасайся, кто может. Что, собственно говоря, и сделал Тэд (г.Краснодар), князь Красного княжества, который свёл счёты с бренной жизнью, шагнув в дверь, оказавшуюся окном. К тому времени защищавшая его Люся уже превратилась в духа, правда, со второй попытки. И «самоубийство» Тэда мало кто заметил, а потому никто не смог его предотвратить. Правда, позже появились вопросы относительно участи Тэда. Потому как после его смерти единственным вероятным наследником двух соседствующих княжеств становился Сильвестр (Москва), князь Оранжевого княжества… Справедливости ради надо отметить, что князья всячески отрицают обвинения в преступном сговоре. Да и Тэд слишком любил жизнь! «Я погиб нелепой смертью!» — воскликнул дух и исчез. Когда сто человек стоят друг возле друга, каждый теряет свой рассудок и получает какой-то другой. Немногие могли вспомнить слово «комфорт», давая интервью на следующий день после «Часа Х». Архип из Синего княжества среди них был. Наверное потому, что не принимал участия в самом «Часе Х». Его комментарий был краток: «Политика княжества достойна своего руководителя». Но иные игроки не могли сдержать свои эмоции, рассказывая о пережитом.
Можно обобщённо сказать, что больше всех пострадало Розовое княжество, князь которого Дэн безвременно погиб, опять же, нелепо, но по иным обстоятельствам. Его «убили». Мало кто понял, за что. Ещё меньше помнят, кто был «убийцей». Линда и Алиса, Розовое княжество: Начался просто массовый психоз! Такое ощущение, что часть людей находилась под воздействием чего-то или кого-то. Нашего князя убил человек, который казался зомбированным. Никакого выражения на лице, ничего. А посмотрите на Сине-Зелёно-Жёлтую федерацию, огородившуюся в углу стульями и столами! Наше княжество было настроено мирно, на участие в аукционе. Старейшина сидел и читал только что купленную книгу В.Тарасова. А плакат так и не успели купить… А всё началось с того, что Дэн решил принципиально отказаться от охраны, демонстрируя таким образом мирные намерения своего княжества. Говорят, что только перед началом «Часа Х» его удалось убедить назначить кого-то в охрану, и служба безопасности не успела организоваться. В результате пострадали простые люди. Война состоит из непредусмотренных событий… Из спиритического сеанса с духом Дэна (г. Саратов), «убитого» князя Розового княжества: То, что произошло, стало следствием плохой организованности государства, всё не было структурировано. Мы не расценивали ситуацию, как сложность.
Моя собственная картина мира относительно игры «Борьба княжеств» не была адекватной – я не смог воспринять, что будут некоторые достаточно агрессивные моменты, что «Час Х» станет началом активных военных действий. Я не обнаружил сигналов опасности… Наибольший интерес из всего этого представляет завещание Дэна, в котором он в случае «безвременной смерти» назначает своим преемником Ассира, а Макара, начальника службы безопасности, приказывает казнить за то, что тот не справился с обязанностями. Причём Макар об отведённом ему в завещании месте узнал непосредственно при зачтении завещания. Завещание — завещанием, а живой человек дороже. Макара не казнили – ввиду военного положения, когда и так мало людей. Макар, по словам Дэна, выразил признательность за преподнесённый «сюрприз» и сказал, что всё понял. Подумал, правда, что его всё-таки хотели «убрать» как потенциального лидера. А вот Ассир, преемник, ожиданий Дэна не оправдал. Как говорит дух, Ассир опоздал на последующую игру минут на 40, пришёл неподготовленным, а карта всё это время была у него. Да и вообще, высказывал непонятное отсутствие желания к каким-либо действиям. По словам духа Дэна, тут как раз и проявилась неготовность разделить ответственность за совместно принятое решение. Так что же на самом деле имели в виду люди, огороженные на «Часе Х» баррикадой из столов и стульев и «амазонками»? Выступали ли они в роли агрессора или пали жертвой недоразумения? Из достоверных источников (житель Синего княжества, пожелавший остаться «в тени») поступила информация, что «баррикадники» ни на кого нападать не собирались, а вот соседние княжества постоянно подсылали к ним «провокаторов», которые довели одного из них до того, что он и напал на «розовых». Одним из «провокаторов» была названа Идэн (г.Москва), павшая в неравной борьбе с представительницей другого княжества и потерявшая не только жизнь, но и пуговицу. Вообще, эта история покрыта мраком. Могу только привести комментарий Эдгара (г.Самара), который был с Идэн в одной команде: Идэн не была агрессором. Провокация — провокацией, а действия – действиями. Тут как раз та грань, за которой начинается война. «Чёрный раунд»: Сила в безэмоциональности.
Пора отвлечься ещё на одну тему, вызвавшую живую дискуссию – «чёрный раунд», в котором хотели сыграть многие, а решились лишь некоторые. Кстати говоря, стремились попробовать себя в «негативной» роли в первую очередь те, кто в реальной жизни такие раунды по возможности избегают. Потому как не чувствуют, что могут в них выиграть. Что делает раунд «чёрным»? Отнюдь не соревнование, у кого голосовые связки сильнее развиты, и не обзывания друг друга обидными словами. Это – давление, прессинг на противоположную сторону, и тут выигрывает тот, кто психически устойчивее. Сдержаннее. Безэмоциональнее. Выигрывает тот, кто не даёт волю гневу. Плюс, конечно же, богатый арсенал ходов. Получается, что севшая за стол поединков в «чёрном раунде» женщина-игрок заранее оказывается в менее выигрышном положении, чем мужчина, так как женщина заведомо эмоциональнее? Считайте, что дискуссия открыта. Кстати говоря, «чёрный раунд» можно сравнить с экспресс-поединком, так как и в одном, и в другом случае судьи оценивают только технику удержания и перехвата управления. Комментарий участвовавшего в экспресс-поединке Матвея: В поединке меня может победить тот, кто сумеет вывести из состояния равновесия. Это сделать довольно сложно. Наверное, к такой категории я отнёс бы «энергетического вампира», с которым очень сложно вести диалог. В экспресс-поединке моему оппоненту удалось заставить меня понервничать: на любые мои доводы она отвечала одно и то же. Однако она всё-таки проиграла, в силу гнева. Ни в какой иной игровой ситуации, пожалуй, не познаётся радость неудачи в такой степени, как на «чёрном раунде». Победитель и проигравший (если, конечно, он ещё в состоянии) на равных «сохраняют лицо», что не свойственно обычному раунду поединка: первый показывает ещё одну свою сильную сторону, как управленца, второй – какой он замечательный человек, с которым комфортно и пообщаться, и чай попить. Потому как вряд ли нам целиком симпатичен тот, кто подряд выигрывает все «чёрные раунды». Давид (г.Харьков): Полезно оказывается поучаствовать в том, что не любишь делать. В «чёрном раунде» я играл с Лукой. Я не рад тому, что проиграл, но потом ко мне подходили другие участники и говорили, что я не обладаю качествами, необходимыми для «чёрного» раунда, и это, с другой стороны, хорошо. А вообще моё выступление напомнило один мультфильм, где львёнок грозится: «Сейчас как зарычу, сейчас как зарычу… — Мяу!» Но это — игровая ситуация.
Реалии наши таковы, что мало кто почувствует комфорт, будучи «припёртым» к стенке вчерашним товарищем по чаепитию. А потому не стоит отказывать себе в удовольствии — попрактиковаться в «чёрном раунде». Рейс 7442 произвёл посадку. Связь событий прервана. Возможно, я так и не успела передать всего того, что услышала, есть события и герои, о которых я умолчала. Но ведь не поймёшь всего сразу. Поживём-поймём. Что было с нами.
С наилучшими пожеланиями, Диана
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Бизнес-лагерь в Египте оказался хорошим испытанием для нашей команды, в реальной жизни уже прошедшей долгий путь межличностных отношений и только пробующей себя на профессиональной стезе. Мы довольны не формальной победой Союза трёх княжеств, а тем, что после игры (до отъезда, в самолете, в баре Ринго) отношение к «победителям» и, в частности, к нам оказалось дружелюбным. Это был кусочек победы — в нашем понимании. А ведь собственного понимания победы полностью довести до несоюзников (да и не для всех союзников) так и не удалось: игра закончилась раньше. В чём же истинная победа?
Понимание собственной силы есть слабость сильного, если он следует морали и этике. Понимание собственной слабости есть сила слабого, если он может опереться на мораль и этику сильного. (Похоже, кстати, на отношения полов.)
Победа виделась в единении — ничто иное, и с самого начала игры. Победа случилась бы неотвратимо: через соблазн сильного отказаться от морали на 1% или 99%, через амбиции слабых, почувствовавших мораль сильных и «чрезмерно» оперевшихся на неё; через новые правила игры — укрепляющие сильные стороны нашего существа.
И всё-таки промежуточная победа была: союз трёх княжеств не развалился в полушаге от промежуточной же цели, пережив множество испытаний — и маленьких побед над амбициями, корыстью, неуверенностью, своенравием, над самими собой в лице каждого.
Вообще, лучше проигрывать с друзьями, чем выигрывать в одиночку или, тем паче, любой ценой. Понимание этого и помогает друзьям (княжествам) выигрывать.
Немного о статье, посвященной бизнес лагерю… Нам кажется, что в ней отсутствует авансцена всего мероприятия: события вокруг союза княжеств. Взгляд на ощущаемую совокупность картин мира участников, нахождение некоей «общей зоны пересечения», своё проницательное отношение к ней — именно это ожидается от прессы; именно это основа её общественной ответственности. Взгляд получился в мышиную нору, а не из неё. Однако:
От нашей пятёрки привет всем журналистам мира, пишущим на русском языке, включая нашего несомненно талантливого и обаятельного первенца, поглотившего без устали наши симпатии… И уж, конечно, Большой Привет нашим друзьям-лагерникам и сокамерникам.
Алекс, Артём, Грек, Оскар, Тимур … и пять наших гаремов по четыреста жён. (С учётом жен — самое большое по численности Синее княжество)
Грек
Знаете, Египет – мое любимое место на Земле. Я часто вспоминаю о нем и люблю в нем всё: море, пески, людей … Но теперь при слове «Египет» я со странным чувством одновременного ненависти и восхищения вспоминаю то, что происходило со мной в феврале 2001 года. Это был поистине, Великий и Ужасный Лагерь.
Диверсант
Очень положительное ощущение. Сразу вспоминается Горбатый: «Баба, она сердцем чует». Короче, женщины угадали почти все. Мужики, соответственно, в пролете. Никто не в обиде и все перезнакомились к тому же.
Русская рулетка
Очень отрицательное ощущение. Мир и так не слишком справедлив к тем, кто не такие, как все. А тут еще этот апофеоз счастья «агрессивного большинства». Один раз мы не согласились с большинством – и были все как один дисквалифицированы (увы, таковы правила). Согласен, что это и есть жизнь. Но топить классных сибирских парней и девчонок мы не стали.
Княжества
Короче, выбрали меня князем единогласно и говорят: веди нас, мол, к победе (это с пятого места-то). Я еще тогда не понял на что подписался. Ночью объясняли (точнее сказать, хором «придумывали») правила. Я вообще по натуре не авантюрист и вести народ в воду без броду не хотел. Вся моя натура против этого вопила. Народ вопил вместе с ней – требовал объяснений: куда, зачем и что все вместе и каждый в отдельности с этого будет иметь. Короче, мало не показалось. Начал психовать – народ стал терять терпение и давление усилил.
Надеюсь, мне НИКОГДА не придется управлять народом. Я вернулся в компанию с криком «КАК Я ВАС ЛЮБЛЮ», потому что только там понял, что такое корпоративность и какова ее ценность. Счастье – когда тебя понимают. Вот уж воистину!
И вдруг я понял, что не хочу больше играть и решил написать себе «Свидетельство о смерти», сдать его Дику и удалиться на пляж. Ночью снились кошмары. А утром стало легко. Возможность и решимость «умереть» если снова прижмет, видимо изменили меня. Кризис прошел. Это предопределило для меня все дальнейшие события. Потом мы дружили, воевали, интриговали, спорили. И, конечно, всех победили. Но то первое переживание так и осталось самым сильным. Я до сих пор соизмеряю в работе и жизни многое соизмеряю с ним.
Поединки
Вообще-то я приехал поиграть поединки. Хотелось померяться силами с игроками, более опытными, чем я сам. Сыграл, по-моему, 4 раза. А в финал не пошел – устал на «княжении». И к лучшему! Выставленный нашим княжеством и родом почти «необстрелянный» боец Микк сделал всех!
Кольцо замкнулось. Вновь и вновь прокручивая в голове события той недели, смакуя детали и упиваясь нюансами, я с каждым разом убеждаюсь – это останется со мной. Навсегда. А еще я «приобрел» классных друзей. Проверенных в радости и в беде. И таких разных.
Ли
16 марта 2001 года
Решение представить свои мысли о Египетском лагере широкой аудитории я принял, СТОЛКНУВШИСЬ С НЕОЖИДАННОСТЬЮ при прочтении уже опубликованных материалов. К глубокому сожалению, моя картина мира не вмещала многого из впечатлений и суждений тех, кто описал на этих страницах произошедшее на берегу Красного моря.
С удовольствием внося в нее коррективы, предлагаю и Вашему вниманию несколько разрозненных мыслей с еще одной точки зрения на процесс (и его результаты), участниками которого мы являлись.
О борьбе княжеств.
Удивила склонность к насилию, проявившаяся в игре. Интеллигентные люди, наверняка умеющие добиваться неплохих результатов в переговорах, поддались соблазну «легкого» решения проблем – физического устранения их носителя.
В чем причина? Может быть, существовала внутренняя потребность попробовать того, что не делаешь в обычной жизни?
Представляется, успех был достижим и ненасильственным способом. Что и подтвердил, в конце концов, финал игры.
Рискуя утомить читателя, попробую все же порассуждать на эту тему.
Объявленные (могли быть и скрытые) господином Диком цели игры – самое сильное / читай
– а) большое, б) богатое/ княжество, и самый сильный род.
С точки зрения обычного (не княжеского) рода сразу объединиться не в четверки, предложенные организаторами, а, допустим, в одно большое княжество размером на всю доску (со всеми ресурсами) – достижение одной из двух целей, а значит – благо, позволяющее сконцентрироваться на решении второй. Для меня остается загадкой, почему не возобладала тенденция к мирному объединению в самом начале игры. Ведь преграды к этому, поставленные творцами правил, были невелики – амбиции князей с их возможностью казнить, преимущественное положение княжеских родов да еще, может быть, некоторые симпатии и антипатии, родившиеся в «русской рулетке» и учитывавшиеся при формировании «четверок» родов.
Но почему-то (может быть потому, что в описании правил много внимания уделялось «смерти» — оружие, правила вооруженной борьбы, поединки, право князей казнить) народы рвались повоевать. И вначале рассматривались лишь временные союзы для объединения ресурсов и обороны (нападения?). Именно так, как мне показалось, была образована славная федерация трех княжеств.
Однако, почти незамеченной (видимо из за того, что об этом не объявлялось через микрофон, как об образовании федерации синих, зеленых и желтых) но явной победой мирной «объединительной» тенденции стало реальное ПОЛНОЕ СЛИЯНИЕ розовых, оранжевых и красных в САМОЕ КРУПНОЕ на тот момент княжество, с добровольным сложением двумя князьями своих полномочий в пользу третьего – Сильвестра.
Объединение розовых, оранжевых и красных произошло раньше слияния существовавшей до этого федерации. И оно послужило примером, а возможно даже, будучи реальной угрозой проигрыша, заставило сделать аналогичный шаг.
Тут я хотел бы вспомнить о ЗНАЧЕНИИ МЕЛОЧЕЙ.
И, хотя история и не терпит сослагательного наклонения, все же задам риторический вопрос.
Мог ли быть у игры другой результат?
Если я правильно интерпретирую то, что видел в игровом зале, легитимное, в соответствии с правилами игры, объединение конфедерации (т.е. ходы с объявлением двумя князьями о сложении своих полномочий в пользу третьего) было произведено ПОСЛЕДНИМИ ХОДАМИ синих, зеленых и желтых.
Знал ли об этом господин Дик, определяя правила окончания игры и поочередно объявляя право сделать ход по окончании времени то – только сидящему на последнем стуле, то – всем сидящим на следующих (где и были «сдающиеся» князья)?
Дискутируя с г-ном Диком, скажу, что упомянутая им «недружественность соседей» по отношению к федерации мной замечена не была (по крайней мере – со стороны хорошо знакомого мне розового княжества). Напротив, у миролюбивых родов и княжеств вокруг (может быть, существовали и агрессивные), складывалось впечатление, что конфедерация создана не РАДИ, а ПРОТИВ чего-то или кого-то. По крайней мере, попытки розовых провести с членами федерации переговоры об объединении были безуспешны.
Я буду рад, если пойму что ошибался. (Хотя это и огорчит меня, еще раз убедив в неадекватности моего восприятия действительности.)
О применении оружия.
Мне кажется, что именно наличие оружия и возможности «убить» в игре еще раз показали, что «можно» и «нельзя» разделяется в человеке тонкой нитью, лежащей у каждого на разной глубине, зачастую еще и дрейфующей.
Провозглашенное организаторами «право на ношение оружия» для самообороны и созданный ими же положительный имидж его применения в «рыцарских поединках» сформировало ощущение, что применение оружия (кстати, — очень нестрашного, интересного и даже полезного) это благо. Но именно это и поместило в зону ближайшего развития многих «неспортивное», если можно так выразится, применение оружия, а попросту – «убийство». Испытываю горечь, вспоминая всех погибших в «часе Х». Ведь «силовая» борьба во время «часа Х» не была такой неотвратимой, какой ее делали наличие диверсантов и их «задач» в других лагерях, и не была такой же красивой и полезной, как блиц-поединки в игре «борьба княжеств».
Вывод: многие люди, имеющие оружие для самообороны с трудом борются с искушением применить его и для нападения (не говоря о явных злоумышленниках). Не зря столько противников введения в России разрешения на приобретение и хранение оружия для самообороны гражданами.
Написал, и подумал: может быть, я излишне драматизирую? К игре нужно относится легче? Убивали то не всерьез.
Русская рулетка.
Немудреная игра кроме понятых мной вначале функций знакомства и облегчения деления на княжества дала хорошую почву для размышлений. В этой игре я в составе четверки несколько раз попадал в «черный раунд», причем в разных ролях и, вспоминая о «рулетке» впоследствии, делал выводы как о своей готовности/неготовности к неэтичному поведению, так и о способности разумно вести себя в жестких ситуациях. Дискомфортного положения нормальный человек инстинктивно избегает, поэтому спасибо Дику, «загнавшему» нас в него в этой игре.
Продолжаю учиться,
искренне Ваш Ассир.
26 марта 2001 года
Египет…
Интересно, познавательно и в сочетании с Бизнес-лагерем ошеломляюще.
Сейчас на некотором удалении, прошло уже больше месяца, на общем уровне эмоций выделяется ошущение открытия, познания, проникновения в суть вещей происходивщие на лекциях Дика.
Что наиболее ценно и интересно, так это то, что слушая Дика , понимаешь, что говорит он все время одно и то же, описывает одну и ту же картину (в принципе: по другому и быть не может — мировозрение одно и в принципиальных позициях оно не меняется) Но всё время описывает с разных сторон, в разных ситуациях — и это позволяет проникать гораздо глубже, возникают более тонкие параллели. Потрясающее чувство постижения.
В плане практического опыта я считаю огромным приобретением ощущение реальности выработки союза не по принципу «против кого будем дружить», а во имя конкретных целей, подавление собственных амбицый князей. Ощущение балансирования союза на грани развала и сплочения. Реальная демонстрация исключения из правила «Сегоднящний союзник- завтра противник» многово стоят.Это в кайф.
Джонатан
I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Проведение бизнес-лагеря в столь специфическом месте явилось дополнительным испытанием для каждого участника. Суметь погрузиться в игру, самоорганизоваться, быстро перестроиться, невзирая на изобилие соблазнов – вот те качества, которые могли пригодиться для одержания победы. Мне было приятно работать с теми людьми, с которыми меня свела судьба. Что касается недостатков членов команды, то тут “других олигархов у нас для вас нет” и нужно всегда уметь работать с тем материалом, который есть под рукой. Не сумел – твои проблемы.
По поводу самоубийства. Вселенская мудрость этого поступка появилась позже и неизвестно откуда. А на момент его совершения это была элементарная глупость и невнимательность, позволившая, однако, деморализовать строптивых старейшин (Диана, Стефани, Андрэ) и без междоусобицы быстро передать власть в надежные руки Сильвестра. Надеюсь, что выводы сделанные из чудовищных промахов, расплачиваться за которые пришлось бутафорскими Вийтнами и жизнью персонажа, а не своей собственной, позволят избежать потерь в реальной жизни.
Пожелание участникам майского бизнес-лагеря:
Найдите в себе силы для развития собственной личности, а не для познания подводного мира, не повторяйте наших ошибок.
Привет Люсе и всем верным соратникам!
Тэд (Краснодар) князь Красного княжества!
«ЧТО В СУХОМ ОСТАТКЕ ПОСЛЕ ЕГИПТА?!»
Что в сухом остатке после Египта?! Пять тезисов Дика
1. Специальный бизнес-лагерь в Египте по управленческой борьбе был необычным прежде всего тем, что он изначально строился не по законам бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь управленческая борьба. (Конечно, к корешкам прилипло немножко и всякой другой борьбы, но это уж — как получилось!) Казалось, при такой операции бизнес-лагерь должен был выродиться просто в объемный семинар по технике перехвата и удержания управления, но случился именно бизнес-лагерь: с единой историей и драматическими событиями, объединяющими участников в единое развивающееся социальное целое, где каждый прожил свою судьбу. Таким образом, этот лагерь отвоевал в пространстве социальных технологий свою территорию, свое право на существование, а потому будет повторяем и в дальнейшем: во всяком случае, в первом приближении, принято решение его повторить через год «на том же месте, в тот же час»!
2. Деловая игра «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» оказалась той площадкой, которая позволила участникам продемонстрировать все их стратагемное искусство, и это плохо. Потому, что искусства оказалось меньше, чем площадки. Однако этот результат вполне можно было ожидать. Ведь наша ментальность, в общем-то, двухшаговая: этим мы выгодно отличаемся от народов с одношаговой ментальностью, но сильно проигрываем другим народам — с многошаговой… И вот тут не надо путать: интрига и стратагема вещи разные. Интриган ведет нескончаемую позиционную борьбу, по возможности подтягивая одеяло на себя, имея вместо внятного долговременного сценария лишь образ желаемого результата. Мастер же стратагем вообще над схваткой, он внимательно следит за тем, чтобы реализовалось не что попало, а именно стратагемный сценарий, и легкими движениями подгоняет под него почти не сопротивляющуюся реальность. Другое дело, если в череде событий он узнает руку другого мастера… Тут можно было бы узреть ТАНЕЦ СТРАТАГЕМ, но такого у нас… не случилось. Будем учиться!
3. Славная федерация трех княжеств, миролюбиво объединившихся ради потребностей национальных экономик, поставившая своим монопольным объединением под контроль все чужие экономики и выстроив из столов и стульев линию Маннергейма, была сильно удивлена недружественностью соседей. Ждали от них аплодисментов, а оказалось, что их не любят. (Можно понять разочарование американцев, щедрых на гуманитарные бомбардировки и миролюбиво желающих выйти из договора по ПРО по поводу всякого отсутствия аплодисментов с русской стороны.) И когда отдельные нецивилизованные представители нефедеративных (ненатовских) княжеств стали нарушать «односторонне, но мысленно внятно обозначенную» границу жизненных интересов федерации, федеративные нервы не выдержали…И еще одна поучительная деталь: федерация как таковая содержала в себе мину замедленного действия: реальное объединение — важное с точки зрения подведения итогов — могло быть лишь при сложении двумя князьями своих полномочий в пользу третьего. Князья нашли выход из этого щекотливого положения в ротации. Ротация — дело не новое и вполне замечательное, если бы не одно обстоятельство: на момент подведения итогов все равно князем-победителем может быть только один из трех, только один может взойти на пьедестал почета. Одного и пригласили, но самостийно взобрались все три: победила дружба… Ротация это — хорошо сейчас, плохо потом… Но добрые намерения у федерации были. Что было — то было! Но давайте научимся не путать намерения с результатами. Что же остальные княжества? А у них — не сложилось. Не сложилось стать едиными (чуть-чуть не успели!), не сложилось стать мудрыми, не сложилось стать сильными. А при стольких «не сложилось», сложно стать положительным героем. Все впереди.
4. Два вида оружия — ВОПРОСЫ и БЛИЦ-ПОЕДИНКИ продемонстрировали свою надежность и эффективность, почти достойную Макарова и Калашникова, однако настоящих бретеров пока почти не видно — профессионалы, где вы?! По-видимому, страх перед самим оружием делает участников либо робкими, либо отчаянно храбрыми, но маловато хладнокровных (СИЛА В БЕЗРАЗЛИЧИИ). Но это — дело поправимое. Просто нужен тренинг, тренинг и еще раз тренинг — до отвращения, до автоматизма, до удовольствия! И еще одно замечание: технология позволяла «вдвоем или втроем — против одного», но это не было реализовано — не хватило тактического искусства. А может быть, не хватило времени на применение тактическое искусства: «Бабушка, садись в машину — на вокзал подвезу!» «Некогда, миленький, на поезд опаздываю!» ВРЕМЯ ДУМАТЬ ЕСТЬ У ТОГО, КТО ДЕЙСТВУЕТ НЕ ДУМАЯ. А для этого нужно тренироваться. Опять-таки, в нашей ментальности интерес к тренингу держится недолго: после второго раза скука и утомление… Отсюда отвращение к муштре, любовь к творчеству и… профессионализм как недосягаемая мечта, иногда обзываемая за недостижимость ремесленничеством. Будем тренироваться!
5. Черный раунд интригует всех, но пользуются им не многие: ОН ЯВНО НЕ В ЗОНЕ БЛИЖАЙШЕГО РАЗВИТИЯ БОЛЬШИНСТВА. В то же время, в реальной жизни он очень даже в этой прекрасной зоне — редкий бытовой или производственный конфликт обходится без него! Налицо видимое противоречие. В чем тут дело? Дело в публике, в судьях, то есть, по большому счету, в свидетелях. Разве при посторонних (свидетелях) мы точно также конфликтуем в своих семьях, как без них?! Разве чиновник при свидетелях также непринужденно вымогает взятку, как без них? Ясно, что внутри каждого жесткий цензор, который оперативно реагирует на всякое нежелательное присутствие. И отключить этого цензора даже в игре непросто. Разве что перейдя от управленческого поединка к артистической, насколько получится, игре — простому изображению отрицательного героя. Но требуется не отключать внутреннего цензора (в нем — необходимый залог безопасности!), а напротив — научиться в этих узких, оставляемых этим цензором рамках чувствовать себя свободно, подобно гимнастке, танцующей на узком бревне. Только танец этот должен быть наполнен той ужасной упругой психологической материей, которая сминает сопротивление противника. Это, действительно, трудно. Здесь грань между игрой и жизнью — игрушка в руках одного и призрак в восприятии другого. Хочется удержать от смешения понятий: СИЛА НЕ В ОТСУТСТВИИ ЭТИКИ, А В ГОТОВНОСТИ К ЕЕ ОТСУТСТВИЮ У ПРОТИВНИКА. Готовность же к дождю не означает отсутствие удивления, когда он неожиданно пойдет, а означает наличие под рукой зонтика или иного укрытия. Вроде быстрого вращения шпагой над головой, как это делал один из сказочных героев. Но слишком часто дело сводится лишь к «отсутствию удивления».
ПОНЯТНО, ЧТО ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УЧАСТНИКАМ ВЫСОКИ, И СООТВЕТСТВОВАТЬ ИМ НЕПРОСТО. ОДНАКО РАДУЕТ ТОТ ПРОГРЕСС, КОТОРЫЙ МОЖНО НАБЛЮДАТЬ У УЧАСТНИКОВ, ПРИЕХАВШИХ В БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ НЕ В ПЕРВЫЙ РАЗ…