• Главная
  • О нас
    • Владимир Тарасов
    • История ТШМ
    • Ценности ТШМ
    • Достижения ТШМ
    • Интеллектуальная собственность
    • Юбилейные мероприятия
  • Новости
    • 2023
    • 2022
    • 2021
    • 2020
    • 2019
    • 2018
    • 2017
    • 2016
    • 2015
    • 2014
    • 2013
  • Расписание
  • Обучение
    • Executive MBA (E-MBA)
    • Крауд-тренинг Принципы и приёмы профессионального менеджмента
    • Крауд-тренинг Персональное управленческое искусство. Версия 2.0
    • Семинары и тренинги
    • Вебинары
    • Бизнес-лагерь
    • Управленческие поединки
    • Оценка деловых качеств
    • Отбор персонала
    • Книги
    • Публикации
      • Социальная технология в вопросах и ответах
      • Статьи
      • Ответы на вопросы
      • Разбор коана “Уход Эсюн”
    • Видео
      • Технология жизни
      • Уроки
      • Советы
      • Ошибки
      • Вопросы от слушателей “Бизнес Молодость”
      • Интервью
      • Семинары
      • Вебинары
      • Упреки руководителю
    • Бесплатно
  • Отзывы
    • Слово нашим ученикам
    • Отзывы слушателей
      • Отзывы выпускников о крауд-тренинге Владимира Тарасова “ПППМ”
      • Отзывы выпускников о крауд-тренинге Владимира Тарасова “ПУИ 2.0”
      • Отзывы об открытых консультациях Владимира Тарасова
      • О книгах Владимира Тарасова
      • О семинарах Владимира Тарасова
      • Об управленческих поединках
      • О творчестве Владимира Тарасова
    • Опыт слушателей
    • Минская конференция
  • Наши услуги
    • Принять участие в семинаре или тренинге Владимира Тарасова
    • Заказать корпоративный семинар или тренинг
    • Заказать корпоративный ОНЛАЙН семинар или тренинг
    • Организовать открытый семинар или тренинг
    • Получить консультацию Владимира Тарасова
    • Выступление на форуме
Остались вопросы?
+(372) 5558 4941
school@tarassov.ee
Таллиннская Школа МенеджеровТаллиннская Школа Менеджеров
  • Главная
  • О нас
    • Владимир Тарасов
    • История ТШМ
    • Ценности ТШМ
    • Достижения ТШМ
    • Интеллектуальная собственность
    • Юбилейные мероприятия
  • Новости
    • 2023
    • 2022
    • 2021
    • 2020
    • 2019
    • 2018
    • 2017
    • 2016
    • 2015
    • 2014
    • 2013
  • Расписание
  • Обучение
    • Executive MBA (E-MBA)
    • Крауд-тренинг Принципы и приёмы профессионального менеджмента
    • Крауд-тренинг Персональное управленческое искусство. Версия 2.0
    • Семинары и тренинги
    • Вебинары
    • Бизнес-лагерь
    • Управленческие поединки
    • Оценка деловых качеств
    • Отбор персонала
    • Книги
    • Публикации
      • Социальная технология в вопросах и ответах
      • Статьи
      • Ответы на вопросы
      • Разбор коана “Уход Эсюн”
    • Видео
      • Технология жизни
      • Уроки
      • Советы
      • Ошибки
      • Вопросы от слушателей “Бизнес Молодость”
      • Интервью
      • Семинары
      • Вебинары
      • Упреки руководителю
    • Бесплатно
  • Отзывы
    • Слово нашим ученикам
    • Отзывы слушателей
      • Отзывы выпускников о крауд-тренинге Владимира Тарасова “ПППМ”
      • Отзывы выпускников о крауд-тренинге Владимира Тарасова “ПУИ 2.0”
      • Отзывы об открытых консультациях Владимира Тарасова
      • О книгах Владимира Тарасова
      • О семинарах Владимира Тарасова
      • Об управленческих поединках
      • О творчестве Владимира Тарасова
    • Опыт слушателей
    • Минская конференция
  • Наши услуги
    • Принять участие в семинаре или тренинге Владимира Тарасова
    • Заказать корпоративный семинар или тренинг
    • Заказать корпоративный ОНЛАЙН семинар или тренинг
    • Организовать открытый семинар или тренинг
    • Получить консультацию Владимира Тарасова
    • Выступление на форуме
  • Главная
  • Новости
  • Беседа с Владимиром Тарасовым «Пельменная в Пекине». Часть 2

Беседа с Владимиром Тарасовым «Пельменная в Пекине». Часть 2

  • Опубликовано Aleksandr Komissarov
  • Дата 28 июля, 2016

Владимир Тарасов. ПЕЛЬМЕННАЯ В ПЕКИНЕ

В Пекине я встретил своего партнера – он востоковед, хорошо говорит на китайском, прекрасно знает Китай. И он рассказал историю. Как-то он сидел в пекинской забегаловке — пельменной, напротив него сел китаец лет сорока. Сидел и все посматривал по сторонам с довольным видом. И вдруг с восторгом воскликнул: «Думал ли я когда-нибудь, что я, простой деревенский парень, буду сидеть в Пекине и есть пельмени!»   Этого простого деревенского парня еще можно понять. Он не планирует сделать что-то на мировом уровне. То, что он попал в Пекин и ест пельмени, уже неплохо, потому что в Китае очень низкая мобильность. Даже 30-летние китаянки-экскурсоводы, которые показывали нам Шанхай, никогда не бывали в Пекине. Приехать из деревни в Пекин – уже достижение.   Для российского человека объехать мир не может быть достижением – это доступно. Достижением и достойной целью может стать ни где был, ни что купил, а только то, что полезное или красивое сделал раньше или лучше всех в мире. Да, можно не достигнуть, но хотя бы стремиться к этому. Но ведь стремятся единицы!   Недавно на тренинге в России, где было около восьмидесяти человек, я попросил поднять руки тех, у кого есть цель выйти на мировой рынок, — подняли руки пара человек. Не мечта, а цель! Тот, кто ставит такую цель, может ее и не достигнуть. Но тот, кто не ставит, ее точно не достигнет! То же самое я спросил на тренинге во Флоренции, который проводил для украинских предпринимателей, где был двадцать один человек. Из них тринадцать подняли руки. Почувствуйте разницу, и поймете мою грусть. Это неверие моих соотечественников в свою личную способность сделать что-нибудь значительное, имеет глубокие корни.   Как-то я читал про петровские времена – север, норвежская деревня, рядом русская, а разница в уровне жизни — полторы сотни лет. Это вековое отставание, понимание, что «там» делают лучше, уже в гены нам, русским, вросло. Раздумывая над причинами этого, глубоко зарытого комплекса, от самых высших до низших слоев пронизывающее наше русское племя, я пришел к выводу, что дело в низком чувстве собственного достоинства. Но мы его прикрываем от своего сознания не очень качественной заменой – гонором и амбициями. Однако, есть разница: чувство собственного достоинства не позволят человеку воровать, обманывать партнеров или делать плохо свою работу, независимо от того, сколько за нее платят. А гонор и амбиции – вполне позволяют! В свою очередь, низкий уровень собственного достоинства вызван исторически тем, что у русского человека, по настоящему, не было ни своего куска земли, ни личного оружия, чтобы защитить свою честь, честь своей семьи и свое достоинство. Но теперь, когда люди образованные, имеют возможность читать, узнавать, выбирать собственную жизнь, приобретать при желании и личное оружие, которое, кстати, уже не играет столь важной роли, не обязательно быть отстающими и тайно комплексующими.

СЛЕЗЫ НА КРЫЛЬЦЕ

Недавно мне рассказали истории о том, как бизнесмен потратил много сил и времени на строительство «достойного» дома и вдруг обнаружил с удивлением, что семья этого не ценит. Не нужен, оказывается, никому этот дом, кроме него! Он вышел на крыльцо и не смог сдержать слезы.   Семья плохая? Нет. Просто, когда он строил дом и отдавался ему полностью, очевидно, мало внимания уделял семье, говорил только о доме, о том, что он делает для строительства, а остальное игнорировал. Он заплатил высокую цену за него – это и деньги, и время, и жизненная энергия. Но ведь и семья тоже платила свою цену — лишилась времени и внимания отца и мужа на несколько лет. А он, когда строил, не интересовался, готова ли семья к этому.   Дом – не просто место проживания. Недаром в старину говорили, что мужчина должен построить дом, посадить дерево и вырастить сына. Для мужчины дом — это символ состоявшейся жизни, жизни не зря. Когда дом построен, мужчина получает нечто большее, чем остальные члены семьи, — самоуважение, уважение других. Мужчина получает, а не семья. Семья получает просто дом. А платят и он, и они. Когда он хочет, чтобы семья так же радовалась дому, как и он, то может столкнуться с неприятием.   Когда тратишь жизнь других членов семьи на свой проект, нужно быть уверенным, что они согласны на это. Когда мужчина посвящает чему-то всего себя, но не вовлекает в это близких, и его дело не становится делом, важным для семьи, то невозможно полноценно разделить с ними радость от сделанного.

НАСТОЯЩАЯ ЖЕНА

В последнее время замечаю, что женщины занимают позицию: «Ты – муж, а я и дети – это семья. Я говорю от имени семьи, а ты – от имени себя». Так возникает трещина между мужчиной, который кормит и содержит семью, и его домочадцами.   Мой ученик обратился с вопросом — давно хочет переехать в Канаду, готовится к переезду, учит язык, откладывает деньги, изучает возможности открыть там бизнес. И вдруг узнает, что жена не собирается с ним ехать. В этой проблеме много граней, одна из них – позиция женщины.  Возникает вопрос — а чего же она за мужем не следует туда, куда он, хоть в Магадан, хоть в Канаду? Проблема не в том, что она в Канаду не хочет. А в том, что она куда-то может с ним поехать, а куда-то не поедет. Это ненастоящая жена, а попутчица. Вместе до тех пор, пока по пути.   Теперь о том, чья вина. Он виноват или она виновата? Кто сделал из настоящей жены ненастоящую? И была ли она настоящей с самого начала? Проблема в этом. Теперь даже если она поедет с ним в Канаду или он передумает переезжать, он будет знать, что живет с женщиной, которая может не поддержать его. Это не тот человек, на которого можно опереться. И не потому, что обстоятельства тяжелы. А просто потому, что не так крепка связь. Это проблема.   Еще одна грань проблемы с переездом – отсутствие большой цели. Такой, которая до звезд. Сперва стоит понять, что ты хочешь сделать, а потом уже решать – в Канаду или нет, с женой или одному. Сперва поставить цель, затем вектор провести и на него ляжет все, что нужно делать. А переезжать в другую страну просто так, искать счастья… В двадцать лет едут искать счастья. В сорок — пора все действия нанизывать на осмысленную цель.   Пока не достиг материального благополучия, было понятно, что делать. А когда достиг и уже есть и машины, и дома, куда дальше – не понятно. Может, в Канаду? Раз возникает тупик, значит целью было обеспечить достаток семьи и свободу от отсутствия денег. Но это цель, если она конечная, то неправильная.  Она может быть только промежуточной. Для мужчины правильная цель – это, конечно, дело, которое нужно и людям, и ему самому. Форд говорил, что хочет сделать этот мир Источником Радости для Человека. И что если предлагаешь наилучший товар по низшей цене, то и будешь во главе индустрии, и деньги прилепятся сами собой. Если сосредоточен на том, чтобы оказать услугу человечеству и правильно все делаешь, не будешь бедствовать, станешь богатым или очень богатым. А если телега впереди лошади, это ошибка.    Поставил бы себе высокую цель и выяснилось бы, что для ее реализации нужно в Канаду переехать. Неужели бы кто-то отказал ему? Большую цель семья бы и поняла, и поддержала. А поехать в Канаду искать счастья, неизвестно чем заниматься – готовности у близких нет.   Выход один. Сперва узнать свои деловые качества — что получается, а что нет. И исходя из этого ставить перед собой серьезные цели.

Продолжение следует

Отправить другу
  • Поделиться:
author avatar
Aleksandr Komissarov

Предыдущая запись

Беседа с Владимиром Тарасовым "Успокоиться или дерзать". Часть 1
28 июля, 2016

Следующая запись

Фотографии с мастер-класса Владимира Тарасова на о. Тенерифе в апреле 2016 года
2 августа, 2016

Вам также может понравиться

fhE41ObQrRQxQVTpENZVChyJyHKs4B2MiRfk7lbBBhTebMJe_waav3WXGW1QqjRrnxX30xHT2
Подарок ко дню 8 Марта!
27 февраля, 2023
Обложка-открытая-консультация-N13
Новая открытая консультация Владимира Тарасова №13
6 февраля, 2023
39 лет новости copy
Таллиннская школа менеджеров принимает поздравления – празднуем все вместе 39 лет Школы!
15 января, 2023

Education WordPress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

Подарок в честь Дня Друга!

14 февраля во многих странах празднуют День Друга. Поздравляем с этим праздником всех друзей и единомышленников Таллинской школы менеджеров. Мы ценим Вас и всегда рады также новым друзьям! В честь праздника мы дарим купон на сумму 100 евро на участие в крауд-тренингах Владимира Тарасова, которые стартуют уже 2 марта:

  • «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»
  • «Принципы и приемы профессионального менеджмента»

Предложение со скидкой действует при оплате до 15 февраля 2023 г. включительно: 1700€ вместо 1800€ за 10 месяцев обучения.

Что ВЫБРАТЬ?

Если Вы, скорее, начинающий руководитель, пусть и с внушительным багажом знаний по менеджменту, рекомендуем выбрать «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0». Вы получите надежный фундамент в понимании принципов управления людьми, осознаете свои возможности и ограничения как руководителя и лидера и впоследствии значительно облегчите себе выбор в принятии управленческих решений разного уровня. Вдобавок, Вы узнаете много новых управленческих приёмов, а также много нового о себе и мышлении других людей, пройдя практику обмена мнениями с коллегами и живых управленческих поединков онлайн. Поверьте, это дорогого стоит! Зарегистрироваться

Если же Ваш опыт руководства людьми дает Вам богатую почву для размышлений над деятельностью руководителя и накопилось иного непростых практических вопросов, регистрируйтесь на крауд-тренинг «Принципы и приемы профессионального менеджмента». Чем больше управленческих ситуаций Вам пришлось разрулить в Вашей жизни, тем больше пользы Вы вынесете из этого обучения. В частности, Вы научитесь заранее предвидеть скрытые или отдаленные во времени последствия тех или иных управленческих решений и поступков, что, собственно, и отличает опытного и мудрого руководителя.

Зарегистрироваться

Решимость применять власть разделяет людей на противоположные типы – на тех, кто при необходимости применяет власть, и тех, кто долго колеблется и мнется, прежде чем ее применить, а то и вовсе так ее и не применяет.

Владимир Тарасов, «Технология лидерства».

 

Код купона: S2023

Купон можно применить при оформлении заказа в нашем интернет-магазине

 

С удовольствием ответим на Ваши вопросы по обучению в письме или по телефону: school@tarassov.ee: +372 5558 4941 WhatsApp, Telegram, Viber

 

"СОЦИАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ"

«Социальная технология в вопросах и ответах» — новая книга известного социального технолога, бизнес-тренера и основателя Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова, квинтэссенция его богатейшего пятидесятилетнего опыта и единственное в своем роде учебное пособие по развитию социально-технологического мышления.
Это практическое руководство, написанное в форме мастер-класса, научит вас анализировать любые сложные жизненные ситуации, самостоятельно находить оригинальные социально-технологические решения любых организационных и личных проблем, успешно внедрять их и строить стратегии поведения, ведущие к достижению поставленных целей. Вы сможете разработать собственную технологию достижения значимых для вас целей на работе и в личной жизни с учетом ваших индивидуальных особенностей, жизненного опыта и специфики вашей деятельности, усвоите метод, позволяющий успешно решать любые задачи, которые поставит перед вами жизнь.

Приобрести совсем скоро можно будет в нашем интернет-магазине. Подписывайтесь на наши новости, чтобы быть в числе первых покупателей!

Отзывы о книге

"ФИЛОСОФСКИЕ РАССКАЗЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ» С РИСУНКАМИ НАСТИ ТАРАСОВОЙ"

Книга содержит семь рассказов, каждый из которых в интересной и понятной для детей и подростков форме утверждает важные жизненные ценности: здоровый образ жизни, позитивное мышление, опора на собственные силы, понимание других людей. Словом, всё то, что служит становлению положительной личности с сильным характером. Воспитательный эффект достигается исподволь, через сопереживание, подчас забавным, размышлениям героев рассказов. Книга предназначена для детей и подростков в возрасте от 8 до 16 лет, а также для семейного чтения с детьми с последующей дискуссией. В последнем случае она бесспорно послужит укреплению взаимопонимания между родителями и детьми. Книга представляет интерес для педагогов, родителей и всех те, кто интересуется вопросами воспитания. Автор книги является признанным авторитетом в области менеджмента. Специалистам хорошо известны такие его книги, как
«ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ: ОТБОР И ПОДГОТОВКА МЕНЕДЖЕРОВ» (1989),
«ТЕХНОЛОГИЯ ЖИЗНИ: КНИГА ДЛЯ ГЕРОЕВ»(1992),
«ИСКУССТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ» (1998).
Книга на двух языках — русском и английском.

X