• Главная
  • О нас
    • Владимир Тарасов
    • История ТШМ
    • Ценности ТШМ
    • Достижения ТШМ
    • Интеллектуальная собственность
    • Юбилейные мероприятия
  • Новости
    • 2023
    • 2022
    • 2021
    • 2020
    • 2019
    • 2018
    • 2017
    • 2016
    • 2015
    • 2014
    • 2013
  • Расписание
  • Обучение
    • Executive MBA (E-MBA)
    • Крауд-тренинг Принципы и приёмы профессионального менеджмента
    • Крауд-тренинг Персональное управленческое искусство. Версия 2.0
    • Семинары и тренинги
    • Вебинары
    • Бизнес-лагерь
    • Управленческие поединки
    • Оценка деловых качеств
    • Отбор персонала
    • Книги
    • Публикации
      • Социальная технология в вопросах и ответах
      • Статьи
      • Ответы на вопросы
      • Разбор коана “Уход Эсюн”
    • Видео
      • Технология жизни
      • Уроки
      • Советы
      • Ошибки
      • Вопросы от слушателей “Бизнес Молодость”
      • Интервью
      • Семинары
      • Вебинары
      • Упреки руководителю
    • Бесплатно
  • Отзывы
    • Слово нашим ученикам
    • Отзывы слушателей
      • Отзывы выпускников о крауд-тренинге Владимира Тарасова “ПППМ”
      • Отзывы выпускников о крауд-тренинге Владимира Тарасова “ПУИ 2.0”
      • Отзывы об открытых консультациях Владимира Тарасова
      • О книгах Владимира Тарасова
      • О семинарах Владимира Тарасова
      • Об управленческих поединках
      • О творчестве Владимира Тарасова
    • Опыт слушателей
    • Минская конференция
  • Наши услуги
    • Принять участие в семинаре или тренинге Владимира Тарасова
    • Заказать корпоративный семинар или тренинг
    • Заказать корпоративный ОНЛАЙН семинар или тренинг
    • Организовать открытый семинар или тренинг
    • Получить консультацию Владимира Тарасова
    • Выступление на форуме
Остались вопросы?
+(372) 5558 4941
school@tarassov.ee
Таллиннская Школа МенеджеровТаллиннская Школа Менеджеров
  • Главная
  • О нас
    • Владимир Тарасов
    • История ТШМ
    • Ценности ТШМ
    • Достижения ТШМ
    • Интеллектуальная собственность
    • Юбилейные мероприятия
  • Новости
    • 2023
    • 2022
    • 2021
    • 2020
    • 2019
    • 2018
    • 2017
    • 2016
    • 2015
    • 2014
    • 2013
  • Расписание
  • Обучение
    • Executive MBA (E-MBA)
    • Крауд-тренинг Принципы и приёмы профессионального менеджмента
    • Крауд-тренинг Персональное управленческое искусство. Версия 2.0
    • Семинары и тренинги
    • Вебинары
    • Бизнес-лагерь
    • Управленческие поединки
    • Оценка деловых качеств
    • Отбор персонала
    • Книги
    • Публикации
      • Социальная технология в вопросах и ответах
      • Статьи
      • Ответы на вопросы
      • Разбор коана “Уход Эсюн”
    • Видео
      • Технология жизни
      • Уроки
      • Советы
      • Ошибки
      • Вопросы от слушателей “Бизнес Молодость”
      • Интервью
      • Семинары
      • Вебинары
      • Упреки руководителю
    • Бесплатно
  • Отзывы
    • Слово нашим ученикам
    • Отзывы слушателей
      • Отзывы выпускников о крауд-тренинге Владимира Тарасова “ПППМ”
      • Отзывы выпускников о крауд-тренинге Владимира Тарасова “ПУИ 2.0”
      • Отзывы об открытых консультациях Владимира Тарасова
      • О книгах Владимира Тарасова
      • О семинарах Владимира Тарасова
      • Об управленческих поединках
      • О творчестве Владимира Тарасова
    • Опыт слушателей
    • Минская конференция
  • Наши услуги
    • Принять участие в семинаре или тренинге Владимира Тарасова
    • Заказать корпоративный семинар или тренинг
    • Заказать корпоративный ОНЛАЙН семинар или тренинг
    • Организовать открытый семинар или тренинг
    • Получить консультацию Владимира Тарасова
    • Выступление на форуме
  • Главная
  • Новости
  • «ОПЫТ СЛУШАТЕЛЕЙ» – опыт Леонида Беленовского

«ОПЫТ СЛУШАТЕЛЕЙ» – опыт Леонида Беленовского

  • Опубликовано Aleksandr Komissarov
  • Дата 25 апреля, 2016

ОПЫТ ЛЕОНИДА БЕЛЕНОВСКОГО

ОПЫТ №2

Очередь в кассу в строительном гипермаркете. Подвожу тележку с длинномерным грузом в первую кассу и встаю в очередь третьим. Передо мной мужчина тоже с длинномером. Поэтому наша очередь значительно растянулась, и я оказался за проходом. Через некоторое время передо мной рядом с очередью встает мужчина с какой-то мелочью в руках. Я вежливо сказал ему, что тоже стою в очереди, ведь он мог этого не заметить. Но мужчина стал настаивать, что он здесь стоял и просто отошел. Тут же он привел другой аргумент, сказал, что ему просто нужно отметить чек и ему сказали, что нужно идти «сюда». Рядом была стойка информации. Я предложил ему обратиться туда за отметкой. Но он сказал, что у него еще есть товар, который нужно оплачивать, так что ему нужно именно в кассу. Я выдержал паузу и сказал: «Так что же вы в середину очереди встаете? Идите сразу без очереди». Мужчина махнул рукой и ушел в другую кассу. Разглядывая, думаю, что мужчина издалека увидел, что в первой кассе очередь меньше, чем в других. Подходя, видимо, увидел, что ошибся, поэтому и не встал уверенно за мужчиной, а немного рядом с очередью. Когда я вступил с ним в разговор, он предпринял попытку обосновать свое право быть в очереди передо мной. То, что он здесь стоял раньше, видимо, ему самому не показалось убедительным, ведь это требует какого-то подтверждения. И, видимо, по моему взгляду было понятно, что он меня не убедил. Тогда он стал ссылаться на какие-то внешние факторы, дающие ему право здесь быть. Дальнейшие расспросы с моей стороны выглядели бы уже не очень корректно. Поэтому я взял паузу. Несколько секунд молчания, ни согласия, ни возражения, молчание. Такая пауза поднимает напряжение ситуации, и, не нагнетая конфликта, дает возможность подумать. Если принять его правоту и допустить, что действительно право пройти без очереди у него есть, то что мешает воспользоваться им прямо сейчас? Здесь явно была нестыковка, на которую я ему и указал. Такое мое заявление требовало действия — или идти без очереди или продолжить обсуждение, но уже понятно, что я стал вникать и рукой не махну, то есть нужны серьезные основания. Видимо, их не было. Поэтому оставалось только махнуть рукой и уйти.

PS На днях, как раз вспомнил, как Владимир Константинович говорил, что если великую теорию нельзя применить в обыденной жизни, то грош ей цена. Это убедило меня, что не стоит переживать за масштаб ситуации.

ОПЫТ №1
Я купил колесные диски китайского производства низшей ценовой категории. Сомнения в их качестве были, но большое количество положительных отзывов в интернете, позитивный имидж специализированной торговой сети и привлекательная цена определили мой выбор.
После установки на автомобиль я заметил некоторый дисбаланс. После повторного шиномонтажа дисбаланс уменьшился, но я уже был разочарован. Мое внимание при езде сконцентрировалось на дисках, уверенность в их надежности пропала и я решил вернуть их в магазин.
Сотрудники магазина от продавцов до администратора были совершенно единодушны в том, что вернуть диски, которые прошли 300 км невозможно, поскольку, даже если и есть дефект, то он мог возникнуть в процессе эксплуатации. Вообще они были искренне удивлены такому развитию событий. Оказалось, что я первый, кто пытается получить деньги за б/у диски. Раз ситуация нетипичная, пришлось взять тайм-аут и подумать.
Я написал заявление с требованием признать товар некачественным и вернуть деньги. Привез его в магазин и сдал вместе с дисками. По прошествии законного срока мне полностью вернули деньги.
Дело в том, что диаметр центрального отверстия диска фигурирует в названии и обозначается с точностью до 0.1 мм. Это очень большая точность для такого изделия. Именно эту особенность я и решил принять за «ахиллесову пяту». Я подробно изложил проблему в заявлении, обозначил несоответствие заявленному размеру и объявил этот недостаток существенным, ведь именно он может вызвать дисбаланс при движении. Как и ожидал, я получил полное удовлетворение.
С уважением,
Леонид Беленовский


Отправить другу
  • Поделиться:
author avatar
Aleksandr Komissarov

Предыдущая запись

Интервью с Владимиром Тарасовым журналу National Business, апрель 2016: "Искусство говорить себе правду"
25 апреля, 2016

Следующая запись

Интервью с Владимиром Тарасовым газете "Комсомольская правда", Минск, 28.04.2016
2 мая, 2016

Вам также может понравиться

fhE41ObQrRQxQVTpENZVChyJyHKs4B2MiRfk7lbBBhTebMJe_waav3WXGW1QqjRrnxX30xHT2
Подарок ко дню 8 Марта!
27 февраля, 2023
Обложка-открытая-консультация-N13
Новая открытая консультация Владимира Тарасова №13
6 февраля, 2023
39 лет новости copy
Таллиннская школа менеджеров принимает поздравления – празднуем все вместе 39 лет Школы!
15 января, 2023

Education WordPress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

Подарок в честь Дня Друга!

14 февраля во многих странах празднуют День Друга. Поздравляем с этим праздником всех друзей и единомышленников Таллинской школы менеджеров. Мы ценим Вас и всегда рады также новым друзьям! В честь праздника мы дарим купон на сумму 100 евро на участие в крауд-тренингах Владимира Тарасова, которые стартуют уже 2 марта:

  • «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0»
  • «Принципы и приемы профессионального менеджмента»

Предложение со скидкой действует при оплате до 15 февраля 2023 г. включительно: 1700€ вместо 1800€ за 10 месяцев обучения.

Что ВЫБРАТЬ?

Если Вы, скорее, начинающий руководитель, пусть и с внушительным багажом знаний по менеджменту, рекомендуем выбрать «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0». Вы получите надежный фундамент в понимании принципов управления людьми, осознаете свои возможности и ограничения как руководителя и лидера и впоследствии значительно облегчите себе выбор в принятии управленческих решений разного уровня. Вдобавок, Вы узнаете много новых управленческих приёмов, а также много нового о себе и мышлении других людей, пройдя практику обмена мнениями с коллегами и живых управленческих поединков онлайн. Поверьте, это дорогого стоит! Зарегистрироваться

Если же Ваш опыт руководства людьми дает Вам богатую почву для размышлений над деятельностью руководителя и накопилось иного непростых практических вопросов, регистрируйтесь на крауд-тренинг «Принципы и приемы профессионального менеджмента». Чем больше управленческих ситуаций Вам пришлось разрулить в Вашей жизни, тем больше пользы Вы вынесете из этого обучения. В частности, Вы научитесь заранее предвидеть скрытые или отдаленные во времени последствия тех или иных управленческих решений и поступков, что, собственно, и отличает опытного и мудрого руководителя.

Зарегистрироваться

Решимость применять власть разделяет людей на противоположные типы – на тех, кто при необходимости применяет власть, и тех, кто долго колеблется и мнется, прежде чем ее применить, а то и вовсе так ее и не применяет.

Владимир Тарасов, «Технология лидерства».

 

Код купона: S2023

Купон можно применить при оформлении заказа в нашем интернет-магазине

 

С удовольствием ответим на Ваши вопросы по обучению в письме или по телефону: school@tarassov.ee: +372 5558 4941 WhatsApp, Telegram, Viber

 

"СОЦИАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ"

«Социальная технология в вопросах и ответах» — новая книга известного социального технолога, бизнес-тренера и основателя Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова, квинтэссенция его богатейшего пятидесятилетнего опыта и единственное в своем роде учебное пособие по развитию социально-технологического мышления.
Это практическое руководство, написанное в форме мастер-класса, научит вас анализировать любые сложные жизненные ситуации, самостоятельно находить оригинальные социально-технологические решения любых организационных и личных проблем, успешно внедрять их и строить стратегии поведения, ведущие к достижению поставленных целей. Вы сможете разработать собственную технологию достижения значимых для вас целей на работе и в личной жизни с учетом ваших индивидуальных особенностей, жизненного опыта и специфики вашей деятельности, усвоите метод, позволяющий успешно решать любые задачи, которые поставит перед вами жизнь.

Приобрести совсем скоро можно будет в нашем интернет-магазине. Подписывайтесь на наши новости, чтобы быть в числе первых покупателей!

Отзывы о книге

"ФИЛОСОФСКИЕ РАССКАЗЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ» С РИСУНКАМИ НАСТИ ТАРАСОВОЙ"

Книга содержит семь рассказов, каждый из которых в интересной и понятной для детей и подростков форме утверждает важные жизненные ценности: здоровый образ жизни, позитивное мышление, опора на собственные силы, понимание других людей. Словом, всё то, что служит становлению положительной личности с сильным характером. Воспитательный эффект достигается исподволь, через сопереживание, подчас забавным, размышлениям героев рассказов. Книга предназначена для детей и подростков в возрасте от 8 до 16 лет, а также для семейного чтения с детьми с последующей дискуссией. В последнем случае она бесспорно послужит укреплению взаимопонимания между родителями и детьми. Книга представляет интерес для педагогов, родителей и всех те, кто интересуется вопросами воспитания. Автор книги является признанным авторитетом в области менеджмента. Специалистам хорошо известны такие его книги, как
«ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ: ОТБОР И ПОДГОТОВКА МЕНЕДЖЕРОВ» (1989),
«ТЕХНОЛОГИЯ ЖИЗНИ: КНИГА ДЛЯ ГЕРОЕВ»(1992),
«ИСКУССТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ» (1998).
Книга на двух языках — русском и английском.

X